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力量 | Speed | Agility
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我通过有针对性的干预措施来帮助改善组织绩效 和基于基本足球计算器原则的教练。
级别和类型 参与度取决于客户是否寻求 立即解决业务问题或发展更广泛的业务 internal skills and capabilities.
我根据每个客户的需求量身定制演讲,但是这些是最受欢迎的主题:
FIT组织: 根据我的新书, 建立健康组织, 提出了六个核心原则,这些原则将使任何组织变得更强大,更快和更具竞争力。经过 reframing 持续改进,以迈向组织适应性之旅, 它提供了非疏离 认知文化 on-ramp for the audience.
一个工厂: 本主题演讲借鉴了我的同人研究奖获奖书中的概念。参加者学习 如何将足球计算器生产原则应用于个人工作,以便他们 可以用更少的精力完成更多的增值作品。
从消防到持续改进: 这次互动会议介绍了解决问题的科学方法,这是对持续改进的任何可持续承诺的核心。
我提供有关各种主题的培训,包括:
结构化问题解决: 该研讨会指导参与者完成创建过程 对问题的深入,单页理解,包括上下文,根本原因分析,对策,实施计划和跟进。
个人权益: 如果您想足球计算器生产,就必须足球计算器求精。该研讨会将经典的时间管理原理与足球计算器生产技术以及最新的心理见解相结合,向与会者展示了如何在工作流程中创造更多价值并减少浪费。
值流映射: Value stream 映射是分析和理解复杂(和不可见)办公流程的一项至关重要的技能。在此研讨会中,参与者将学习基本的制图技术,他们可以立即 use at their jobs.
精简基础知识: “足球计算器”是什么意思,它是从哪里来的?这是对足球计算器生产的历史,其核心原则以及在您的组织中采用足球计算器生产的最佳方法的简短介绍。
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建立健康组织 | KaiNexus
“丹·马尔科维茨带来了敏锐的观察力和简明的处方,以改变对深思熟虑的下意识反应,并明智地采取行动。 结论陷阱 在这些充满挑战的时代是智慧的绿洲。”
— Blue Sage Capital Partners,Inc.总裁Rob Kaufman。
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COVID后的供应链变化可能并非您所想 | Forbes
危机破坏您的计划时重置目标的六个步骤 |投资者商业日报
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超出您想知道的范围...
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我成立了Markovitz Consulting help 通过将足球计算器原则应用于知识工作,组织变得更快,更强大,更敏捷。我有 与非营利性和政府组织合作,例如纽约市卫生局,计划生育,斯隆-凯特琳纪念癌症中心,以及Starkey Technologies,W.L.血块&合伙人,雅培血管,Clif Bar,Hydro Flask和CamelBak。
我在足球计算器企业学院作了主题演讲和研讨会 峰会(英国),足球计算器岛会议(冰岛),足球计算器转型峰会(美国),罗马 合流 户外产业协会会议 会合,印刷行业协会持续改进会议以及众多制造卓越协会活动。我是足球计算器企业学院的教员, 定期参加斯坦福大学继续学习课程。我也演讲 在俄亥俄州立大学费舍尔商学院。
我的第一本书 一工厂,在2013年获得了Shingo研究奖。 还发表了文章 哈佛商业评论 博客, 质量进度, 工业周, 可靠的工厂, 和 管理服务杂志, 在其他杂志中。
我在日本生活了四年, 日语流利。 (可悲的是,我现在对瘦身一无所知,并且错过了我在母舰附近时去丰田汽车学习,学习的机会。) 我获得了卫斯理大学的文学学士学位和斯坦福大学商学院的工商管理硕士学位。