亨德森维尔测试2.jpg
lightbulbs.jpg
亨德森维尔8 Test.jpg
Mikes Blue.jpg
GSB重聚团裁剪.jpeg
亨德森维尔测试2.jpg

组织适应度


强度 | Speed | Agility

向下滚动

组织适应度


强度 | Speed | Agility

咨询服务 

我通过有针对性的干预措施来帮助改善组织绩效 和基于基本精益原则的教练。 

级别和类型 参与度取决于客户是否寻求 立即解决业务问题或发展更广泛的业务  internal skills and capabilities.

请讲

我根据每个客户的需求量身定制演讲,但是这些是最受欢迎的主题:

FIT组织: 根据我的新书, 建立健康组织, 提出了六个核心原则,这些原则将使任何组织变得更强大,更快和更具竞争力。经过 reframing 不断改进,以迈向组织适应性之旅 它提供了非疏离 认知文化 on-ramp for the audience. 

一个工厂: 本主题演讲借鉴了我的同人研究奖获奖书中的概念。参加者学习 如何将精益生产原则应用于个人工作,以便他们 可以用更少的精力完成更多的增值作品。 

从消防到持续改进: 这次互动会议介绍了解决问题的科学方法,这是对持续改进的任何可持续承诺的核心。 

训练

我提供有关各种主题的培训,包括:

结构化问题解决: 该研讨会指导参与者完成创建过程 对问题的深入,单页理解,包括上下文,根本原因分析,对策,实施计划和跟进。 

个人权益: 如果您想精益生产,就必须精益求精。该研讨会将经典的时间管理原理与精益生产技术以及最新的心理见解相结合,向与会者展示了如何在工作流程中创造更多价值并减少浪费。 

值流映射:  Value stream 映射是分析和理解复杂(和不可见)办公流程的一项至关重要的技能。在此研讨会中,参与者将学习基本的制图技术,他们可以立即 use at their jobs. 

精简基础知识: “精益”是什么意思,它是从哪里来的?这是对精益生产的历史,其核心原则以及在您的组织中采用精益生产的最佳方法的简短介绍。 

 
 

lightbulbs.jpg

主意


主意


信息包

A3思考:本指南介绍了“ A3”思维的基础,这是一种解决问题根本原因的优雅且结构化的方法。该Infopack解释了A3是什么,为什么要使用它,并重点介绍了常见的错误。 

价值流图:关于价值流映射基础知识的简短入门。本信息包确定了价值流图的关键组成部分,并提出了如何将其引入组织的建议。 

缩小差距:有时,在关于制定策略的各种方式的激烈讨论中,基础知识会丢失。 简短的Infopack提出了四个您不希望忘记的关键原则,无论您采用哪种首选的制定策略。 

评估

合适的组织:您的组织适合还是不熟练?使用此自我评估来确定您在6个关键领域中表现出色的地方以及需要在哪些方面进行一些工作以实现卓越运营。 

组织效率:人们通常认为时间管理的挑战实际上是组织效率中潜在问题的征兆。该评估将帮助您确定根本原因所在。 

个人精益: 您的组织可能正处于精益求精的旅程中,但是您自己的工作习惯又如何呢?您可能会惊讶于自己的工作中隐藏了各种形式的浪费。进行此评估,以了解在何处以及如何改进工作方式。 

 
 

文章

 
请,不是MBWA的另一个论点 | Industry Week

我们真的需要停止谈论精益 | Industry Week

您的6西格玛皮带计划是问题所在 | Industry Week

变革的艺术 | Industry Week

追究责任 |罗特曼管理杂志

内部破坏的危险 |罗特曼管理杂志

如何提高您的教练技能 |罗特曼管理杂志

首先,照顾您 | Industry Week

战略部署中的六种失败模式 | Industry Week

为什么要努力改善公司文化 | Industry Week

如何应对业务中的季节性波动 | Industry Week

为什么有时从Hoshin Kanri开始才有意义 | Industry Week

视觉管理委员会失败的三个原因 | Industry Week

轻推您的方式以获得更好的结果 |罗特曼管理杂志

智能电源人格化 |罗特曼管理杂志

不要问员工可以为您做什么 |罗特曼管理杂志

在无知的赞美中 | 业务转型&卓越运营见解

组织结构,组织混乱 |业务转型&卓越运营见解

健康组织:如何建立持续改进的文化 |罗特曼管理杂志

精益转型:“震惊& Awe" vs. "Slow & Grow" | The Lean Post

精益健身:个人与组织 | The Lean Post

视觉系统如何使跟踪知识工作更容易 |哈佛商业评论博客

纵向思考的危险 | Industry Week

让我们认真考虑降低水位 | Industry Week

智慧工作:将精益应用到我们自己的Gemba中 | Planet Lean

转到实际工作完成的地方 | 哈佛商业评论博客

没有人喜欢改变 | 哈佛商业评论博客

伸展目标的愚蠢 | 管理服务学院学报

如何摆脱电子邮件监狱 | 哈佛商业评论博客

一个网络研讨会的工厂 | 珍巴学院精益思想家网络研讨会系列

伸展目标的愚蠢 | 哈佛商业评论博客

信息5S | 管理服务杂志

你做什么工作? | Productive! Magazine

一阵不活跃 | 质量进步杂志

待办事项清单无效 | 哈佛商业评论博客

残破的承诺如何使您的公司受益。 | Amex OPEN Forum

灵感并非来自一盒可可粉扑 | Amex OPEN Forum

一场暴风雪。三位领导。精益管理的一课 | 可靠的植物杂志

时间管理培训:浪费时间 | 首席学习官

认为您有时间管理问题吗?再想想 | Amex OPEN Forum

为什么“思考时间”不属于您的标准工作? | 你想从他们那里得到什么

腾出时间做生意 | California Lawyer

TPS –思维生产系统 | The Manufacturer

精益的新领域 | Industry Week

精益方法,精益计划 | Industry Week

精益求精,创新 | Industry Week

如何使办公室精益 | Industry Week

网络研讨会

建立健康组织 | Karen Martin Group

建立健康组织 | KaiNexus

 
 
亨德森维尔8 Test.jpg

图书


图书


 
 

“丹·马尔科维茨带来了敏锐的观察力和简明的处方,以改变对深思熟虑的下意识反应,并明智地采取行动。 结论陷阱 在这些充满挑战的时代是智慧的绿洲。”

— Blue Sage Capital Partners,Inc.总裁Rob Kaufman。

阅读更多

 
 

“丹·马尔科维茨为我们所有人所面临的基本匮乏带来了一个深思熟虑的,极其实用的视角:时间。” 

吉姆·柯林斯(Jim Collins)

阅读更多

“ Dan是当今的主要声音之一,它揭示了技能开发在组织中的作用,以及实践如何成为获取新技能,思维方式和真正实现变革的重要要素。” 

- 迈克·罗瑟(Mike Rother),丰田卡塔(Toyota Kata)作家

阅读更多


Mikes Blue.jpg

在媒体上


在媒体上


打印

COVID后的供应链变化可能并非您所想 | Forbes

危机破坏您的计划时重置目标的六个步骤 |投资者商业日报

生产力问题 | Eurobiz Japan

使用精益管理使您的组织适应 |精益星球

精益环境中不应减少的4件事 | The Fast Track

不活动的乱舞 |质量进步杂志

如何使蜿蜒的会议步入正轨 | Nine To Thrive

工作场所的干扰:这就是为什么您不会完成本文的原因 | Wall Street Journal

书评:一个工厂 | Mindedge

设置适当的工作边界:从智能手机开始 | Mindjet

铸造杂志,2012年3月-您的工作是什么 | Foundry Management & Technology

三种精益生产原则提高您的生产率 | CIO Magazine

现在是时候最大化您的时间了 | 医师的钱摘要

时间在哪里?由你决定 | Miami Herald

实现工作与生活平衡的途径:一种尺寸并不适合所有人 | The Hospitalist

张力不足? | HR Executive Online

管理技术 | Financial Planning

击败时钟 | Business Week

公司聚焦 | Examiner.com

及时掌控自己的职业生涯 | Boston Globe

整理生活的四个秘诀 时代杂志

面试

避免结论陷阱 | Lean Blog

避免结论陷阱 | The Roth Effect

关注人而不是过程 |费舍尔商学院

建立健身组织(第1部分) | Lean Blog

建立健身组织(第2部分) | Lean Blog

建立健康组织干预 | Gemba Academy

一次面试的工厂(视频)  | Gemba Academy 

播客访谈 | 阿里·迈塞尔(Ari Meisel)的博客

个人精益:成功的根本原因? | Business901.com

工作场所精益原则 | 惊人的领导力播客

GSB重聚团裁剪.jpeg

关于我


超出您想知道的范围...

关于我


超出您想知道的范围...

我成立了Markovitz Consulting help 通过将精益原则应用于知识工作,组织变得更快,更强大,更敏捷。我有 与非营利性和政府组织合作,例如纽约市卫生部,计划生育,斯隆-凯特琳纪念癌症中心,以及各种各样的公司名册,例如Starkey Technologies,W.L.。血块&合伙人,雅培血管,Clif Bar,Hydro Flask和CamelBak。 

我在精益企业学院作了主题演讲和研讨会 峰会(英国),精益岛会议(冰岛),精益转型峰会(美国),罗马 合流 户外产业协会会议 会合,印刷行业协会持续改进会议以及众多制造卓越协会活动。我是精益企业学院的教员, 定期参加斯坦福大学继续学习课程。我也演讲 在俄亥俄州立大学费舍尔商学院。

我的第一本书 一工厂,在2013年获得了Shingo研究奖。 还发表了文章 哈佛商业评论 博客, 质量进度, 工业周, 可靠的工厂, 和 管理服务杂志, 在其他杂志中。

我在日本生活了四年, 日语流利。 (可悲的是,我现在对瘦身一无所知,并且错过了我在母舰附近时去丰田汽车学习,学习的机会。) 我获得了卫斯理大学的文学学士学位和斯坦福大学商学院的工商管理硕士学位。