十五个月前,塔式桨板放弃了标准的八小时工作日。自2015年6月起,员工从上午8点至下午1点每天工作五小时。五个小时。五。

您可能会想象这么短的工作时间会遇到各种各样的问题,但是没有:在四天内完成的工作量要比在五天内完成的工作量大,主要是因为当您的时间较少时,您倾向于将无关紧要的内容压缩掉。这家拥有10名员工的公司进入了Inc. 5000增长最快公司的榜单,销售额增长了40%,今年的销售额将达到900万美元。 

精心计划将时间改为五小时。 他们以“夏令时”为名进行了几个月的测试。 他们制定了5%的利润分享计划,以使员工专注于产出(生产)而不是投入(钟点数) 为了提醒他们,他们必须像过去的八个小时的工作日一样高效。他们使用了改进的技术-更好的FAQ页面,面向客户的视频教程,先前手动流程的自动化-减轻了团队负担并加快了工作流程。您可以阅读所有有关更改的信息 这里.

但是,这是关键点,这些改进是由一个目标实现的,该目标是在更短的时间内完成更多的工作,以便员工可以拥有更丰富的个人生活。 (毕竟,他们是一家冲浪生活方式公司。)通过限制关键的时间资源,每个人都被迫想出如何提高生产效率的方法。 

严格限制办公时间无异于公司告诉部门必须减少产品的交货时间,或者从组件中节省一定百分比的成本。更改标准会迫使组织找出更好的工作方式。塔式桨板故事的唯一区别在于,新标准是为了实现更好的工作与生活平衡(肯定是尊重人的要素),而且-最重要的是-总统挑战了人们必须做出的不言而喻的假设每周工作40个小时。 

塔式桨板只是一个例子。许多公司,其中 毕马威(KPMG)和Reusser设计 已经转移到每周工作四天(尽管他们每天工作10小时) 弹弓SEO. Basecamp的首席执行官Jason Fried也是如此。 他说,“四天之内完成的工作量与五天之内完成的工作量相同,主要是因为当您的时间较少时,您倾向于压缩无关紧要的工作。”所有这些CEO都报告说,不仅员工士气,敬业度和保留率飙升,工作时间表还使他们成为所在地区的首选雇主。 

我以前写过这里这里) 关于精益社区将管理工作与车间制造工作区别对待的方式。我们已经接受了每周40小时无法完成办公室工作,并且在深夜或周末工作是正常的。取而代之的是,我们应该看到这种行为的本质:表明周末工作只是对策的问题的迹象。

塔式桨板设定的示例显示了在办公和管理工作上强制采用更高的新标准的好处。您可能无法每周工作20个小时,但您可能会对自己的效率提高感到惊讶。 

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