我的朋友和精益思想家Mark Graban只是 博客 关于电影的精益课程, 中央情报局由Dwayne“ The Rock” Johnson饰演。当被问及如何打造出色的身体时,约翰逊回答:

我只是做一件事...在过去的20年里,我每天要锻炼六个小时。我的意思是,任何人都可以做到,对吧?

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当人们看到诸如Toyota或ThedaCare之类的组织时,通常会被盯着在“前后”场景中的“前后”画面。德韦恩·约翰逊(Dwayne Johnson)必须保持锻炼和正确饮食,就像组织必须不断改进并必须继续做使他们非常成功的事情一样。人们经常需要快捷方式...简单的答案...银子弹...即时布丁。 

他的评论与我在本书第一章中提出的论点相呼应, 建立健康组织。成功从事精益生产的公司对持续发展做出了不可动摇的承诺  改善。他们偶尔会觉得自己不是在做这些事情。这不是一个偶然的练习,就像一个月进行一次改善的计划。

实际上,对组织适应性的追求与对身体适应性的追求非常相似。正如我在书中所解释的:

不要尝试在1月8日的Stairmaster或自旋类上找到位置。一年中最忙的一周是新年的第二周。在节日期间,由于过多的食物和饮料会消耗过多的卡路里,人们会做出减肥,锻炼和健身的决心。健身房和人们的氨纶包装一样紧密。当然,到二月份,健身房将恢复正常。可以预见的是,大多数人会很快放弃他们的决议-他们很无聊,很忙,生病,很累。生活阻碍。他们缺乏维持健身计划的决心(或专有技术),接下来您知道的是,他们正在急切地寻找饮食和健身技巧,以便在夏天穿上泳衣。
组织与个人没有太大不同。在新的会计年度之前,管理团队宣布了其夺取市场头把交椅的目标,推出了37项新的战略计划,并誓言要提高员工敬业度,并成为一个理想的工作场所。到第二季度,一切照旧。组织陷入试图制作每月或每季度数字的困境;部门由于缺乏人员或资源而采取了许多新的(往往是相互矛盾的)措施,使他们不知所措;而且员工比以往任何时候都感觉不到与公司领导力和愿景的联系。该组织在其计划上失去动力,经常无法实现其既定的目标,并且一直徘徊到下一个年度战略性异地工作,然后循环重复进行。
对于个人和组织而言,问题都是相同的。可能会有明确的目标-减掉15磅,改善肌肉张力-但通常没有明确定义的计划来达到该健身目标。甚至即使有一个程序,也可能只是一种时尚而已,它可以用最少的努力就能带来巨大的成果:考虑振动带,Thighmasters,8分钟腹肌和最新的减肥药。更重要的是,对于放弃健身运动的人们来说,去健身房运动是他们日常生活中不可或缺的一部分。这是一项繁琐的工作,需要额外的时间和精力,而不是像上班,与孩子一起玩耍,甚至刷牙那样对他们的生活至关重要的基础。
同样,大多数组织都有年度目标-占据市场头把交椅,提高员工敬业度-但他们缺乏明确定义的改进计划来实现其目标。与个人一样,承诺将公司带到应许之地的商业风潮永无止境,包括情绪智能,六个西格玛,业务流程再造,四处走动的管理(MBWA)等。但是,为实现这些目标而付出的努力是偶发性的(最好)或偶发性的(最坏的),因为它们不被视为组织日常运营的组成部分。在“我们有空余时间”时,或者在老板在季度绩效评估中向他们询问之前,将它们制成。
真正健康的人并没有将运动和健康融入自己的日常生活中,而是做出了那么多的通用承诺。同样,真正适合组织的工作本身并没有对改进“计划”做出承诺,而是在日常工作中不断改进其运作方式。

或正如《摇滚乐》杂志所说:“我只是做了一件事情……在过去的20年中,我每天要锻炼六个小时。我的意思是,任何人都可以做到,对吧?

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