一读者问我 发布 关于我最近参加的精益会议,每个人都是Paul Akers的2 Second Lean哲学的狂热拥护者。他想知道这些公司是真正在实践精益生产,还是只是持续改进。实际上,他认为保罗也许应该称其为“ 2 Second Kaizen”,而不是“ 2秒精益”。

他有一点。毕竟,人们提到的许多改进都是相对肤浅的。我认为公司不会使用标准组合工作表对运营工作进行深入的分析;我不确定是否有人按照价值流重组了公司;而且我看不到任何支持看板水平的繁重数学运算,等等。虽然这没有什么错-您必须从某个地方开始,对吗?-肯定比标准化浴室清洁剂要精益得多。 

但是我不同意这个读者的观点。

一方面,这些公司不仅仅致力于整洁的工作场所,还一如既往地追求整体式流程和完美的质量。 5S对于实现该目标无疑是有帮助的。即使在浴室中使用5S并坚持认为总统要清洁厕所看起来是琐碎和肤浅的,我也不禁会认为这些活动中确实有力量。浴室可以作为许多顾问所倡导的“样板线”,也是每个人都可以学习的地方。员工们可能会想,“嘿,我知道组织和标准化浴室清洁用品如何使我更容易清洁这个地方。我打赌我的工作站可以从相同的方法中受益。” 

我还相信,当总统参加清洁浴室时,它传达了一个强有力的信息,那就是清洁和拥有自己的空间是 每个人的 工作。我们都知道,当领导层不参与与前线相同的活动时,它发出的信息实际上并不那么重要,无论是5S,gemba散步,每天的拥挤等等。不粘。在一家拥有1亿美元资产的日本电子制造商中,每个人每天都要参加30分钟的5S活动。他们如何维持这一承诺? 至少部分是因为总统用手和膝盖与其他所有人擦地板。 公平地说,Art Byrne可能没有在GE或Wiremold清洁很多厕所,但他在挥动大锤并帮助搬运设备。并非所有时间,但有时。 

本着精益求精的精神,本次会议的公司将人类潜力的开发视为其思想的核心。无论是在上午会议上还是在为改善服务预留的每天时间内,都要学习更多关于精益的知识,并努力建立一个解决问题的社区,这是日常工作的一部分。此外,每个人每天都在思考如何使员工的工作更轻松,以及如何为客户增加价值。

据我所知,采用这种方法的结果是,他们克服了许多其他公司在努力克服的文化障碍。 这可能并不完美,但是我希望每个人都进行一些小的改进,而不是发布并没有使用的5S审核表的公司废话。也许这就是公司所需的全部内容,而不是官僚和繁琐的精益“计划”。

4条留言