最新一期的2018年春季AME 目标 该杂志摘录了LNS Research关于持续足球计算器的令人难以置信的数据,并令人沮丧。如下表所示(从杂志复制),有44%的受访者表示ROI合理性是进行足球计算器的关键操作挑战。

 
 

可以预见的是,缺乏行政支持(20%)和缺乏足球计算器文化(30%)。这些抱怨在所有精益会议上都有发表。

但是,ROI合理性问题既神秘又令人担忧。这意味着工人正在寻求对机械,软件或其他技术的重大投资来足球计算器自己,而不是发挥创造力。 

另一种解释是,执行领导者不重视微小的足球计算器。取而代之的是,他们正在寻求一些重大事件的丰硕成果。他们正在寻找本垒打,而不是单打和步行—同时,他们不愿进行投资,除非可以确保获得巨大的投资回报。

具有讽刺意味的是,组织依靠的是大的足球计算器而不是每天的小足球计算器,这带来了另一个问题:缺乏持续的足球计算器文化和流程。大的足球计算器往往是偶然的,并且通常只涉及一部分工人。因此,改善的心态并未传播到整个组织。 

显然,我没去过这些超级市场,所以我不知道实际情况。但是,包括丰田在内的许多组织都通过免费或廉价的小型,简单的足球计算器措施在性能上取得了长足的进步。实际上,许多公司报告说,他们最大的收获来自这些小足球计算器的不断积累,而不是一些问题的英勇而昂贵的修复。例如,保罗·艾克斯(Paul Akers)通过专注于 2秒精益

此外,专注于小的足球计算器会增加每个人参与改善的可能性,而不仅仅是每年增加一两次。文化是我们日常行为的产物。如果您要发展持续足球计算器的文化,则必须开始进行持续足球计算器-即使这些足球计算器只是很小的变化,不会直接影响公司的财务业绩。如 今井正明 “改善”的意思是“每个人每天无处不在。”

我没有参与 目标。但是,如果这些结果反映了整个精益社区,那么就会提出一个重要问题:我们已经向这些公司的领导层和员工传达了什么信息? 

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