今天,组织面临前所未有的技术,后勤和财务压力,使冠状病毒危机成为组织对其价值承诺的关键。周围没有一家公司,甚至没有像Netflix或Zoom这样表现出色的公司,也没有与Covid-19的新现实搏斗。显然,对于旅游业和休闲业等在当前环境下不蓬勃发展的公司而言,压力成倍增加。

但是,正是在这些危机时期,公司才真正履行其既定价值观。 

丰田呢。丰田的两个价值观是“尊重人”和“改善”。在大萧条时期,当其他汽车公司解雇工人时,丰田让每个人全薪,并让他们进入办公室和工厂继续练习改善和解决问题的方法。即使在今天,由于Covid-19迫使该公司关闭工厂,也没有裁员。 

巴里·韦默勒做到了。资本设备制造商,“通过接触人们的生活来衡量成功。”信任,尊重和团队合作是公司的核心价值观。当公司 在2008年一夜之间失去了30%的订单,这位CEO要求每个人无薪休假一个月,而不是解雇三分之一的劳动力。在经济衰退期间,该公司还暂停了401(k)捐款,但随后又将其在2009年和2010年经济复苏时错过的捐款归还了。从那时起,他就非常保守地经营公司,以便他们有足够的财力承受新的冲击。他还通过削减自己的薪水来分担痛苦。

但是,并非每家公司都能实现其价值观。 的   纽约时报   报告  去年,一些商业圆桌会议公司承诺要为工人和社区(不仅仅是股东)的利益经营公司,但是,其承诺却不及此。作为BRT成员的万豪酒店今年不仅派发了1.6亿美元的季度股息,它还要求首席执行官加薪7.7%,以及高达200%的现金红利,同时还要解散其大部分员工。 

同样,亚马逊(由于与Cooper-19爆发期间员工没有充分照顾他们有关,指责亚马逊(如今与经济的其他部分相比表现不错,自2月初以来股价上涨了20%)) 。 3月30日,纽约州亚马逊仓库的工人下班了,全食超市的员工在同一天打电话请病假。工人们辩称,该公司未能提供足够的防护用品,例如口罩和洗手液,使它们暴露于病毒中。

吉姆·柯林斯 组织的核心价值观  

是组织的基本宗旨和持久宗旨。 。 。 。 一家优秀的公司可以自行决定其所拥有的核心价值观,而这很大程度上与当前的环境,竞争要求或管理风尚无关。 。 。 。 核心价值观不需要外部理由;它们对于组织内部的人员具有内在的价值和重要性。 。 。 。 公司不应因应市场变化而改变其核心价值;相反,它应该在必要时改变市场以保持其核心价值。即使某个或多个核心价值观在竞争中处于劣势,您是否仍要保留这些核心价值观? 

当前的危机正在考验组织的价值观。在这段时间内,对所有利益相关者(不仅是股东)做出承诺在后勤方面具有挑战性,而且成本很高。但是谈话很便宜-公司印刷其核心价值的纸张也很便宜。 

贵公司是否遵守其自称的价值观?

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