上周,我写了一篇关于大流行病的封锁和在家工作如何通过消除一些使他们无法从事高价值工作的官僚作风来提高员工生产率的信息。 

但是,如何确保行政“拖延”(会议膨胀,过多的文件记录,重复的批准等)在我们返回办公室时不会报复呢?许多年长的经理已经将远程工作的概念设想为懒散者的避难所,并将推动重返Covid之前的工作程序。同样,许多拥有详尽的员工手册的老牌公司将希望回到遵循Covid之前的政策。

为了抵抗旧的工作方式的引力,我们必须对过去一年的工作方式进行全面评估。这并不意味着可以使用115张幻灯片的百科全书PowerPoint平台。它意味着简单地思考在家中工作期间哪些方面行之有效;不好的地方最重要的是 为什么 我们得到了那些结果。

 
 

当然,每个组织都是不同的,但是从积极的方面来说,我的许多客户提到了以下内容:更快的决策制定,改进的团队协调和沟通以及更好的工作与生活平衡。不利的一面是,他们抱怨与整个公司的互动度降低,与高级领导者安排会议的难度以及对未来的担忧。我最好的客户正在研究这些响应,并弄清楚如何保护积极因素并减轻消极因素。 。 。而不返回原状。

Covid疫苗允许您回到办公室后,您将保留哪些新政策和程序?你会抛弃什么?

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