皮克斯校区有两座建筑。每个人只有四个浴室(两个男人的浴室,两个女人的浴室)。全部都在同一地方–建筑物的主厅。无论您坐在哪里,都想尿尿,您必须从办公桌上站起来,沿着长长的走廊滑到楼梯上,沿着楼梯滑下,然后穿过大厅进入浴室。 此布局不是糟糕的体系结构的示例。这是设计使然。史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的设计。

乔布斯认识到功能孤岛是大型复杂组织不可避免的功能。他还认识到这些孤岛中的危险:缺乏沟通,缺乏凝聚力,发展“我们”和“他们”的心态。建筑物的设计是他促进部门之间互动和沟通的尝试之一。如果您强迫所有人都去同一个地方去洗手间,他们会互相见面并定期交谈。

华尔街日报 最近 文章 关于将人们转移到不同位置的影响,证明了乔布斯的直觉。您不能强迫人们在价值流方面进行横向思考,但是您可以通过强迫人们在上游和下游与其他人会面,来帮助冲淡孤岛的思维。有点像建筑 ka叉 -通过建筑设计防错。

如果您的组织正在发展,请考虑办公室的布局以及人们的实际位置。考虑将不可避免地由位置创建的孤岛。您如何才能提高部门之间的互动水平?

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