在精益边缘,奥里·菲姆(Ory Fiume) 写点东西 那真的让我在想: 生产率的提高并不会自动降低成本,它们只是释放了产能。管理层为实现生产率提高所必须采取的措施包括。 。 。减少加班时间。

好吧,我想这是显而易见的东西。但是,让我们将此想法从生产线转移到管理阶层,突然间您遇到了一个问题:大多数(如果不是全部)经理和主管都是免税员工,这意味着没有加班费。如果他们不按时完成工作,他们会更早进来,留下来或在周末工作,这对公司没有财务负担。妻子可能不会在晚餐时见到丈夫,父亲可能不会参加儿子的棒球比赛,但是公司吗?没有成本,没有损失。

那么,驱动力是什么?精益工作应用于经理的指标是什么?没有降低成本的诱因,工作很难(或不可能)标准化,而且,让我们面对现实:我们只是习惯于将精益思维应用于重复性任务,例如在装配线或重复性业务流程中发现的任务。 。

Orry继续说

员工也倾向于将“提高生产率”这一说法解释为“更加努力”。现实情况是,如果不简化工作,就无法实现每年两位数的生产率提高。 所以这是给您的问题:您的工作变得更容易了吗?您做了什么使事情变得更容易?当我想到我在鞋类和户外用品行业从事产品设计和营销的八年时,我可以用两个词来肯定地回答这个问题:很少。总的来说,我的工作方式与前任相同,而后任的工作方式与我相同。这意味着要在最后一分钟(以昂贵的价格)飞往客户的反馈太多,许多深夜都在敲定产品规格,以及令人发指的无意义,愚蠢的会议,浪费了时间,却没有给任何人增加任何价值。 (我提过电子邮件,但这是在我们过多使用电子邮件之前的日子。但是,我们确实花费了很多账单,但是却将隔夜的FedEx包裹发送到台湾。)

我的意思很简单:您应该考虑如何使您的工作变得容易-无论它多么多变,不可预测,不规则且富有创造力。如果不是这样,您可能没有意识到您可能会获得的生产率提高。

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