情况: 一家价值7500万美元的服装公司的首席执行官和执行团队正在努力将重点放在其战略计划上。他们将自己的精力分散在众多重要但又相互竞争的项目中,以至于没有按照自己的意愿迅速推进。他们需要一种方法来评估每个人的相对价值,以便他们可以决定将资源集中在哪里。 介入: 我们从四个方面对每个计划进行了评分:与公司的战略契合度;对公司18个月的增长产生了影响;实施难度;及其相对紧迫性。执行团队中的每个人都分别对项目进行评分,以便我们可以识别任何重大误解(例如,首席执行官认为新产品开发系统将难以实施,但运营副总裁认为这是相对简单的变更)。然后,我们比较了每个项目的分数并调和了差异。

解析度: 执行团队清楚地了解了他们正在执行的所有计划,并且通过将精力集中在所有标准上得分最高的项目上,他们确保了他们在正确的机会上进行了投资。最后,将他们的工作局限于少数几个项目,从而节省了首席执行官20%的时间,并使公司能够在三个月内完成多个项目。

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