随着最近 新闻 关于谢天华(Tony Hsieh)决定平整Zappos的组织的决定,Girish Navani(eClinicalWorks的首席执行官) 评论 关于工作场所中的头衔的确让我震惊:

我们没有标题。我曾经称自己为联合创始人,但后来我们的一些大客户想知道谁是首席执行官。是。我们整个公司都是围绕团队而建立的。您唯一可以担任的领导职位是团队领导。您的职业生涯通过更大的项目和计划而增长。

全面披露:当我经营滑板鞋公司数年时,我的伴侣和我所允许的唯一头衔是“工人”。我们的想法是,如果您不能通过一个人的工作来识别他的工作,那么他可能就不能很好地完成他的工作。当我在阿迪达斯短暂工作时,我在名片上贴上了“企业脂肪”。 (我认为组织脂肪的供应是无限的,所以我永远都不会被裁员。我的老板没有被逗乐,并且提到当我在八周后被解雇时。但这是另一回事了。)我一直对消除头衔感兴趣。

但是撇开我对非分层,低职称的工作场所的偏爱,Navani在对人性的评估中非常敏锐,他说:

有时您会有寻求头衔的人。但是,我不会做的是制造不可持续的冠军争夺战-今天他们是副总统,明天是高级副总统,然后是执行副总裁。新标题在拥有它们的第一天就会变老。标题是您难以满足的自我实现的短期目标。然后,您渴望获得另一个头衔,然后本质上创建了一家企业,其个人成长路径现在变成了他们的头衔增长,而不是认真的成就和行业变革。

 

标题经常会造成“标题战争”。我们与所有人一起工作,也为那些似乎在名片上优先考虑组织成果的人服务。人们对地位的渴望通常比更大的群体的需求更为重要。然而,有些公司成功地取得了成功,而没有任何名义上的陷阱。 胜科 是一个。 CloudFlare 是另一个。 Zappos在采用这种专政的同时也遵循着这条道路。

我并不是在建议您今天无意识地放弃每个人的头衔。但是我确实认为值得考虑所有这些标题对整体组织绩效有什么影响。它可能比您想象的要深。

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