好奇的猫 约翰·亨特(John Hunter),好奇猫管理改善博客的大师和年底的管理改善狂欢节,再次允许我提供2013年我最喜欢的一些博客和帖子的列表。教育,启发和娱乐我。

我查看了Michel Baudin的同名博客 这里 和Mark Rosenthal的精益思想家博客 这里。在我的最终审查中,我选择了 比尔·沃德尔的 制造领导中心.

坦白:我完全,完全,完全嫉妒比尔·沃德尔。他比我聪明。他自以为是,热情洋溢。他对精益和制造业的遗忘比我所知道的要多。他实际上了解会计。 (我在会计学期中的120分中获得了29分。我的考试方式超出了我。)但主要的是,我很生气,因为他的幽默程度是我的10倍,娱乐性是我的100倍。 2014年的目标是贿赂他为我写博客。在那之前,我将不得不忍受与Bill在同一个Blog圈写作的尊严,因此您应该查看我撰写的其中一些帖子 羡慕的 被爱。

我们俩都写了哈佛商学院教授的可悲案例,他在过去的几年中一直致力于证明,尽管丰田,Lantech和Autoliv等公司获得了成功,但工人的实际表现却更好。重新对他们的经理隐瞒。非常尊重人。阅读比尔的酸性评论 这里。 (还有我的 这里!)

无论是来自象牙塔的学者还是高管,比尔在创建孤岛和零散的责任之后再无所事事,比尔一见到废话就毫不害羞。他将“首席客户官”管理风尚声称你已经死了的首席执行官 当您的销售团队为客户服务时。他同样精益于精益实施的精髓-看看他的 论据 减少SKU虽有价值,但与全面的精益计划不同,实际上可能是倒退。最重要的是,当您阅读比尔的专栏文章时,您将对尊重人的原则充满热情,清晰而有力地辩护。看一眼 ”正确的教会,错误的座位”和“尊重他人始于招聘办公室。 。 。或不以了解如何针对这一原则提出有力而毫不动摇的论点。

您可能不同意Bill所写的所有内容,但他总是会让您思考(如果只是想知道他怎么能读那么多该死的书,还能找到时间从事他的日常工作)。

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