"Standard Work"这是精益生产的关键原则之一,因为它有助于消除浪费并快速发现问题。知识足球计算器者经常嘲笑这样的观念,即他们的复杂和高度可变的足球计算器可以用标准足球计算器来描述。但是像我've written 之前 ,我们认为足球计算器固有的很多可变性和复杂性是't。有一点创造力( 这里 , for example), we 能够 begin to create standard work for many of the processes that we didn'认为可以标准化。

日历是为知识足球计算器者创建标准足球计算器的关键工具。您最关键的资源是时间和精力,日历是捕获资源的最佳工具're spent. It'日历显示周四下午总是出乎意料的问题,或者营销会议总是持续很长时间,或者周五的电子邮件负担最大。同样重要的是'是使所有足球计算器可见的日历,使您能够智能地确定优先级并根据竞争的任务和承诺采取行动。

I' 在读了最近的(ish)后一直在想这个 文章 在《华尔街日报》(Wall Street Journal)上,有关首席执行官的日历一次一次被塞满了几个月。他们抱怨说,繁忙的日程安排消除了足球计算器日的自发性,例如,诺华的首席执行官就抱怨说,

能够'花不了我多少时间'd喜欢在医院,与使用我们产品的医生和患者交谈。在这里,我听到并看到了很多东西,并得到了很多想法。

换句话说,他们的标准足球计算器'由于已经记录了他们的日历(董事会会议,商务旅行,会议等),几乎不可能将时间花在其他具有同等(或更高)价值的活动上。

这是否意味着将日历作为分配稀缺资源(时间)的工具& attention) doesn'为真正的大男孩足球计算器?我不't think so.

我认为《华尔街日报》文章的标题是题外话:"打包日历统治高管。" Calendars don'完全统治高管。其实我'd argue that it'只有日历'使这些CEO能够发挥最大作用。没有它,他们'd陷入更大的麻烦。所有的'发生的事情是他们的日历充分显示了他们的职责范围。

I'我并不是说首席执行官的负担微不足道。但是,例如,如果拜访医院对公司至关重要'长期的成功,那么就医应该是首席执行官的一部分'的标准足球计算器。必须*将这些访问的时间安排在时间表中。如果有'时间不足,则他们需要部署对策以确保获得时间。这是否意味着他们要足球计算器更长的时间(从长远来看可能是不可持续的),或者他们承担了其他责任(如果这样做)'真正重要,那么应该为此进行标准足球计算器。也许不是每天或每周,但要有一定的规律性,以确保首席执行官能够完成这项关键任务。

惠普(Hewlett-Packard)首席执行官马克·赫德(Mark Hurd)做了这样的事情:他确保自己的日历上有一些喘息的空间-每天空余时间处理即将发生的事情。

It'从这项技术过渡到每天安排10分钟与一位客户交谈,去工厂车间或与软件工程师交谈并不遥不可及。如果它'重要的是,它需要成为标准足球计算器。

每天只有24小时,而且'当时只有那么多足球计算器才能适应。一厢情愿的想法无法改变这一点。标准足球计算器是一种使该约束可见并适当处理的方法。无论这意味着委派更多足球计算器,还是雇用更多足球计算器,或者足球计算器更少,(标准!)足球计算器都会带来更多的关注和效率。

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