乔恩·米勒(Jon Miller),过来 珍巴潘塔丽,让我想起了上周彼得·德鲁克(Peter 德鲁克)如何雄辩而简洁地陈述了很多我经常难以表达的想法。这是准时的德鲁克:

一切都需要时间。这是唯一真正的普遍条件。所有工作都及时进行,并浪费了我们的时间。然而,大多数人认为这种独特,不可替代和必要的资源是理所当然的。

清楚地说明概念时,与精益的联系是显而易见的。时间是一种资源,精益就算没有用更少的资源就能创造更多客户价值的情况也不是。

当我在LEI的时候 精益转型峰会 几周前,我参加了 德鲁·罗彻(Drew Locher)关于将精益思想带到办公室的研讨会。他说的对我来说真正使我难忘的一件事是,时间管理绝对是办公室精益的关键部分。当然。如果您想在过程中消除浪费,那么您真的应该想办法消除“这种独特,不可替代且必要的资源”的浪费。

如果您以这种方式考虑时间,那么您可能会更不愿意参加没有明确目标的会议,或者让人们走进来并以可怕的“快速问题”(不过是什么)来吸引您的注意力,或者屈服于紧急电子邮件的暴政。

这是无可替代的。明智地进行投资。

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