成为国王真是太好了,不是吗? 您已经晋升到角落办公室(或高层主管,VP级别,或任何在您的世界中享有影响力的职位),而且您感觉很好。奴才遵循您的指示。您可以分担多年以来繁重的繁琐工作。人们为创建PowerPoint演示文稿 ,而不是为其他人创建Helvetica vs. Arial时感到痛苦。也许您甚至有一个行政餐厅。

HCL Technologies印度首席执行官Vineet Nayar表示不同意。他想摆脱首席执行官。

当然,正如他所说,他不想把他或她踢出门。他的意思是,我们应该超越那种古怪的观念,即首席执行官应该是最高的企业领导者。作为纳亚尔 指出,按照传统的思维方式,首席执行官有望扮演以下角色:价值创造者;答录机;策略向导;批准授予者;和绩效审核者/指导者。

但是,在日益复杂和快速发展的市场中,当公司遍及全球时,期望一个人能够履行所有这些角色,无论多么有才,有技能和有经验,都是不合理的-确实是荒谬的。更重要的是,试图这样做会对公司产生毒害作用:

在HCL,我意识到,首先,我不能扮演这些角色中的任何一个,其次,这些角色都无法为公司或公司的客户创造非常大的价值。相反,最高首席执行官剥夺了员工的主动性,扼杀了他们的激情,抑制了他们做好工作的能力。如果员工不必自己寻找答案,制定自己的战略,制定自己的计划并评估自己的绩效,那他们是什么?自动机。

他的长期目标是将变革的责任转移给员工。通过让真正创造客户价值的人(即员工)推动进步,纳亚尔意识到公司可以成为一个敏捷,行动迅速的组织,减少无价值的附加活动。

Nayar继续列出了HCL为朝这个方向迈出的一些具体步骤:同行审查年度业务计划,使其质量更高且更易于执行。 Intranet门户允许工作人员提问和回答彼此的问题,从而缩短学习周期并广泛传播思想。所有人都可以看到员工的评论和反馈,从而帮助人们更快地进行改进。等等。

现在,对于您和您的公司而言,这些可能不是正确的工具和策略。但是关键思想(最高领导人(无论是首席执行官,副总裁,执行董事,无论如何)定义上会夺走员工的主动性,扼杀他们的激情并抑制他们做好工作的能力)是值得参加的。这个想法是背后的力量 A3和A3思维。 A3提供了一种结构化的方法,用于将责任和权限转移给实际从事公司工作的人员。这样,它可以在整个组织中培养主动性,创造力和自主权。它导致持续改进和更多参与。

它还减轻了您的负担。毕竟,当您有成千上万的才能,聪明,勤奋的人可以担当重担时,为什么您必须成为会议室中最聪明的人呢?

因此,请考虑退位。看看您是否可以成为愿意承认自己不太了解,回答尽可能少的问题并始终寻求帮助的CEO。

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