觉得贵公司的会议糟透了吗?好吧,可能会很冷舒适,但您的陪伴很好。显然,布什白宫的会议也很糟糕。 这是唐纳德·拉姆斯菲尔德(Donald Rumsfeld)的回忆录的摘录-有关孔德莉萨·赖斯(Condeleeza Rice)的NSC会议的详尽内容

[Condeleeza] Rice对NSC流程的管理还有其他问题。会议常常组织得不好。会议时间和主题的最后一刻频繁更改,使得与会人员很难准备,甚至更难以由他们自己的部门来管理,以重新安排他们的完整日程。 NSC的工作人员通常在向参与者发送会议论文时较晚,这些论文提出了要讨论的问题。

在NSC会议结束时做出决定时,理论上应该由NSC工作人员撰写结论摘要。当我看到它们时,它们通常是粗略的,并不总是符合我的回忆。自从里根(Reagan)政府发生伊朗与伊拉克(Iratra-Contra)丑闻以来,美国国家安全委员会(NSC)的工作人员一直对可能牵涉到总统或其顾问的书面笔记和记录敏感。赖斯和她的同事们似乎担心避免其他人可能利用的详细记录。这是以使相关执行机构准确了解NSC会议讨论和决定的内容为代价的。与会者不时离开会议,对所决定的内容以及下一步应该采取的步骤持不同意见,这使中央情报局,州或国防部的官员有空去做自己认为最好的事情。

在2002年8月给赖斯的一份备忘录中,我提出了这种缺乏决议的想法。我写道:“有时会说在一次会议上提到的一件事情已经被'决定'了,因为它没有引起反对。” “这不是一个好习惯。除非我们明确同意做出决定,否则任何事情都不应视为决定。”赖斯开始在决定备忘录草案的底部添加注释:“如果在特定截止日期之前未提出异议,则备忘录将被视为由校长批准。”这也是不切实际的。 [国务卿科林]鲍威尔和我经常旅行。我不想让别人以为我同意某件事只是因为错过了一个任意的截止日期。

快乐星期四。

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