是否想更快地做出决定?是否要避免让最好的人浪费他们的时间去喝陈旧的咖啡和内地瞥一眼他们的iPhone? 您之前已经听说过,但这是数据:切换到独立会议。

鲍勃·萨顿(Bob 萨顿)最近写了一篇关于 站立会议的优点。好处不仅是伪造的或感性的: 研究 发现在做决定时站起来的小组花了34%的时间来做分配的决定,站立和坐下的小组在决策质量上没有显着差异。

Bob继续引用Reily的首席执行官David Darragh的话,Reily是一家总部位于新奥尔良的公司,专门研究南方食品和饮料:

站立会议的重要性在于可以有效地并因此更频繁地完成它。像许多学科领域一样,重复会产生更好的结果。会议也是如此。频率产生的节奏使人际关系得以发展,个人壁虱得以理解,压力源得以识别,个人优势和劣势将被日渐显现。 。在频繁,清晰的站立会议中,永远没有借口说没有交流的借口。

我知道很多人参加过一次站立会议,随着时间的流逝,他们变成了一次倾斜会议,一个懒散会议,然后是一次静坐会议。 (有点像反向的“人的进化” 动画片。) 华尔街日报 已报告 人们为避免此问题而开发的一些创造性对策:

  • 在Hashrocket上,一个团队在站立姿势时绕过10磅重的药丸。
  • 在Steelcase,他们播放猫王的《少一点对话》以提醒保持会议简短
  • 在Facebook上,一个团队在中午举行了15分钟的站立式训练,这很敏锐:接近午餐可以起到``保持简短更新的动机''的作用。
  • 在微软,一个小组在一个没有加热的楼梯间里举行站立式会议

显然,仍然需要更长的会议来解决关键的战略问题。但是站起来是一种有效的方法,可以及早发现问题,加强关系并保持团队内部的一致。默认工作方式(每周一次,一小时的静坐会议)很容易成为默认设置。声称您没有时间参加日常站立会议甚至更容易。但是你为什么呢?我敢打赌,贵公司中的大多数人对每周吞噬自己的日历的松散,肿,伤心的会议并不特别满意。

尝试一些不同的东西。跟随叶锦松的 指导方针。看看您是否不加快决策速度,少喝点咖啡。

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