我一直在协助一家大型户外用品公司制定战略。首席执行官几个月来一直在努力推进这一过程,他向我求助于外部观点。很快就很明显,他的困难与流程本身无关。困难根源在于缺乏明确的方向:他的公司代表什么?在接下来的5-10年中,公司要发展到什么位置? 您必须回答这些问题,才能制定策略。

我个人喜欢吉姆·柯林斯(Jim Collins)中描述的方法 经久耐用。他建议您首先阐明自己的核心价值观和目标,以及一个“大,多毛,大胆的目标”,这将需要10到30年的时间才能实现。 (有关更多信息,请参见 这篇HBR文章,并下载此实用程序 工作表 现在,很少有公司愿意实现10到30年的目标,但是没有理由不能通过设置5到10年的目标来修改它。

我没有征询他们的意见,但我的猜测是,耐克和巴塔哥尼亚在这两个方面都具有绝对的明确性,因此他们能够制定(和更改)他们的战略以实现目标。他们的策略是旨在帮助他们创造设想的未来的文档。至于他们使用什么特定的工具或过程来制定策略?谁在乎。有很多方法,其中任何一种都可以做得很好。而且由于策略是灵活的-由于外部条件变化如此频繁,因此它必须如此-使用哪种策略并不重要。关键部分是定义您的身份以及您要去的地方。

遵循策略而没有首先拥有核心意识形态和明确定义的目标,就像遵循没有磁针指向北的指南针一样。您肯定会移动,但您不知道要去哪里。

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