我本周再次收到客户的来信:“我没有足够的时间进行处理。” 好吧,让我成为第一个对那个投诉胡说八道的人,也许不是最后一个。

总是有足够的时间去做对您来说真正重要的事情。如果您的孩子被公共汽车撞了,而您又需要带她去医院,您会以某种方式找到时间,因为这比准备可以在产品中放入白色的93幻灯片Powerpoint甲板更为重要。行明年。 (如果医院比您的Powerpoint更为重要,请立即停止阅读,并返回到您的破旧副本 我的奋斗

不,问题在于您如何选择分配注意力。确定最重要的问题。具有讽刺意味的是,这种识别需要时间。

《华尔街日报》最近 接受采访 四位首席执行官介绍时间管理。 LinkedIn首席执行官Jeff Weiner谈到了摆脱日常问题解决并节省思考时间的价值:

时间管理的关键部分是要花时间思考,而不是不断做出反应。在那段思考时间里,您不仅要进行战略性思考,积极思考,长期思考,而且实际上是在考虑紧迫与重要的事情,并试图实现适当的平衡。

微软的史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)采取了一种更具分析性的方法:他实际上是在构建具有该年度时间预算的电子表格。

我预算要离开西雅图和西雅图多少时间。我会预算我要花费的时间-客户,合作伙伴等。...我安排正式会议和空闲时间....我不是在说何时举行会议,但我会全部预算这个东西。我试图确保自己有足够的时间去思考,研究,学习更多,但我必须预算自己的时间。...我将预算分配给我的行政助理,他们认为一切都结束了,然后有人问时间,他们说:“史蒂夫,这是预算内的,不是预算内的,您希望我们如何处理?”

您如何找到足够的时间来做重要的事情?首先,花时间决定重要的事情。而且,如果您没有时间这样做,那么您就不属于您的工作。

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