如果您尚未这样做,请阅读《纽约时报》 面试 与...的首席执行官Phil Libin 印象笔记。菲尔专注于 值, 而不是 形成,消除浪费,尊重他人并带来更好的结果。 例如,公司没有办公室或高级职位。菲尔认为,它们不仅浪费,而且对人们的工作产生负面影响:

没有人有办公室。实际上,没有任何特权可以证明其资历。显然,补偿存在差异,但是没有状态符号。您当然没有更好的位置或类似的东西,因为它们只是不必要的。它们为交流造成人为障碍。他们创造了人们关注的人造事物,而不仅仅是完成工作。我们尝试建立一个仅能帮助您完成工作的组织,然后我的工作就是消除所有风险和所有干扰,让您专注于实现目标。这吸引了主要受成就感驱动的人们。

菲尔(Phil)改善交流的努力扩展到了根除任何一种电子邮件文化:

我们强烈建议不要让冗长的电子邮件发送邮件,每个人都可以参加。这样做不是很好。另外,这很危险,因为它很容易误读某些事物的语气。如果您想与某人交谈并且相隔几层楼,我有点希望您起身去与他们交谈。

菲尔休假的方式给我留下了最深刻的印象。如果您考虑休假的真正价值,那就是让人们焕然一新。典型的固定两周休假政策更注重形式而非实际价值。毕竟,如果您的工作需要疯狂地工作,或者遇到健康问题,则可能需要更多的时间。 印象笔记的处理方式如下:

我们最近更改了度假政策,为人们提供无限制的假期,这样他们只要完成工作,就可以花任意时间。如果您想请假,请与您的团队讨论,但我们仍然在同一件事上对您进行衡量,也就是说,您是否做得很好?坦白说,我们想像对待成年人一样对待员工,我们也不想在办公室看起来像是一种惩罚。我们总是试图问一个特定的政策是否存在,因为它是每个人都希望您拥有的默认公司愚蠢行为,或者它实际上可以帮助您实现某些目标吗?很多时候您会意识到自己并不真正知道为什么要这样做,所以我们就停止这样做。

(注:这个假期政策让我很高兴,因为这是我几年前管理团队的方式。它告诉他们在需要时请假,不要花时间向人事部门报告。像Phil一样,我想要像成年人一样对待他们。)

这是感染大多数组织的“默认的公司愚蠢行为”-之所以存在,是因为这始终是完成工作的方式: 报告和演示文稿格式,大型会议上的议程和参与者,某些期望等。通常,“公司愚蠢的默认行为”会丧失动力,释放激情并激发犬儒主义。

专注于目的和价值。然后找出如何交付它。您可能会惊讶于它的简单程度。

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