精益企业研究所 已经发行了新的DVD,沃马克精益管理。”我还没有看过,但是仅凭描述本身就引起了我的注意: “当您进入并与经理共度一天时,观察他们在做什么-甚至接近高层,他们正忙于与客户谈论出问题的地方,他们正忙于与供应商谈论出事了的问题,忙于与运营或设计部门讨论发生问题的情况。

“因此,使用'现代管理'系统的公司中许多级别的许多经理的主要工作是不断的灭火。”

这真的让我感到震惊。我没有处理这么多精益顾问努力解决的严重难题,例如弄清复杂的制造或服务价值流。或者,就像吉姆所说的那样,在核心流程中创造稳定性。我的工作(在某些方面)要简单得多:只是让人们花足球计算器在对客户和公司真正重要的事情上。

但是,当我看到浪费在完全没有价值的活动上的足球计算器时,我想知道我们是否应该首先尝试在单人流程中创造稳定性-即构成增值管理工作核心的东西。

我的意思是,如果董事,经理和主管以自己管理工作的方式创造稳定性?如果他们有定期去gemba的旅行,并有定期,可重复,一致的指导,该怎么办?如果他们停止向收件箱的圣神鞠躬怎么办?如果他们在全能60分钟会议之前停止跪下该怎么办?如果他们将视觉管理技术应用于自己的足球计算器使用,以帮助确保他们实际上在真正重要的事情上花费了足球计算器,该怎么办?

如果他们下了一段足球计算器的消防车并试图解决自己工作中的问题该怎么办?

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