足球计算器在2009年启动了“氧气项目”。您可能没有听说过,因为它不是产品。 足球计算器寻求建立更好的老板。 该公司以典型的足球计算器方式收集了足够的管理绩效数据,以使战舰漂浮。他们进行了访谈,编码反馈并按重要性顺序对结果进行了排名。他们发现的是任何精益经理所能听到的音乐。这是 纽约时报描述 它:

博克的小组发现,技术专长(例如,可以在睡眠中编写计算机代码的能力)在足球计算器的八大企业(管理卓越的推动力)中排名倒数第二。员工最看重的是那些胆小如初的老板,他们花时间参加一对一的会议,他们通过问问题而不是命令自己来帮助人们解决问题,并对员工的生活和职业产生兴趣。

博克先生说:“在足球计算器的背景下,我们始终认为,要成为一名经理,尤其是在工程方面,您需要的技术专家比为您工作的人员还要深。” “事实证明那绝对是最不重要的。这很重要,但相比之下却相形见pale。更重要的是建立连接并可以访问。”

约翰摇了摇 精益企业研究所 已经谈论了一段时间(最近 这里)。看起来很简单,不是吗?去看。问为什么。表示尊重。

但是。

即使假设您的管理团队由好心人组成,而不是那些认为 我的奋斗 这是领导力课程的必要条件,这种简单的活动出奇地困难,原因有二。

首先,很难找到时间“去看”。经理和行政人员在会议室花费了太多时间,以至于您认为他们正在绘制人类基因组图,而不是为新的直板条定价。每天花费六个小时窒息 催眠抽搐 在Powerpoint诱发的木僵症中,并不是“视而不见”文化的坚实基础。

第二,我们想提供帮助。我们要解决问题。而且,坦率地说,我们喜欢展示我们的智慧。但是,在提供答案时,我们破坏了人们的智力发展,削弱了他们的自尊,就像盐空气会腐蚀桥梁上的支撑架一样。人们需要伸张自己,解决自己的问题-是的,虽然有指导和指导,但很大程度上取决于他们自己。否则,他们既不会发展学习能力,也不会提高成就感。

您的公司可能不像足球计算器(甚至不愿成为足球计算器),但是良好的管理超越了行业和独特的企业文化。用精益术语来说,去看看。问为什么。表示尊重。用一般的术语来说,使自己有空。问问题。引起兴趣。

其实并不难。嘿,足球计算器定量证明了它的有效性。

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