Exelon总裁兼首席执行官John Rowe 讲这个故事:

在我的第一个C.E.O.一份工作中,有一个为我工作的年轻女子走了一天,说道:“你知道办公室里的八卦是女人取得成功的方式就是穿着柔软的春装吗?”

我只是看着她,问:“这是哪里来的?”

她说:“好吧,你对四位正好穿着这种衣服的女人说‘漂亮的衣服’。因此,现在这已被视为政策。”

我说:“好吧,这是政策上世界上最遥远的事情。我只是想在电梯里过得愉快。”

当您真正想说出自己认为重要的内容时,人们会挂在领导者的每个单词上,看起来很琐事,并且会像resist一样拒绝您的讲话。

我写了一篇关于这种现象的文章,我称其为“角落办公室的哥斯拉”。 之前。哥斯拉的尾巴本身就可能毁坏数百座建筑物,甚至连他都没有意识到,而且组织中食物链中较高的人甚至没有意识到就可能造成严重破坏。约翰·罗(John Rowe)的故事就是一个完美的例子。

您可以建立期望并通过自己的行动默认鼓励行为。与直接报告通话时,您是否会检查智能手机?您是否迟到所有会议五分钟?您在星期天下午发送电子邮件吗?您要发送给团队什么消息?那是你要的吗?

当然,这具有讽刺意味,但是您组织中的人员将密切注意似乎琐事,而忽略或抵制什么 认为很重要。这就是等级组织的性质。意识到这一点,对您发送的消息保持警惕,并定期征求整个公司员工的诚实反馈。您可能会对所学的知识感到惊讶。

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