您在公司中创造什么价值?您如何创建它? 这些问题是我书的开头 一工厂,它们是我根据本书编写的工作坊的核心。以我的经验,大多数人没有花时间回答这些问题,结果他们的日子充满了很多“忙碌”,但没有他们或他们的客户所希望的那么多价值。

在一个 纽约时报最近的采访Ideo的首席创意官Paul Bennett说

直到一年前,我还不能完全以担任项目负责人的身份来完成自己的工作,因为我的时间并不是我自己的时间。像许多人一样,我安排的时间太长了,常常在令人沮丧的一小段时间里,一次又一次地开会,之间的时间很少。我记得有一天,我每10分钟有一次不同的约会或任务。我的大脑几乎快要爆炸了。...[所以]我开始了一种今天仍在使用的仪式:我坐下来,每周日晚上看日历,仔细检查即将到来的一周的会议,并取消其中的一些会议,在我那里是多余的不需要“处于循环中”,那些有机会别人做出决定的人,没有特别激发我灵感的人,或者是我无法真正增加价值的人。

稍微扩展一下5S的含义,在我看来,这就像“执行5S”。贝内特正在整理自己的承诺,并按顺序安排日历。他正在从谷壳中分离出小麦,从废物中分离出价值。

但是,这样做需要您知道自己创造了什么价值以及如何创造它。在Bennett的情况下,他意识到这不是通过开会到开会以及远离办公室的工作流程。现在,他说,

当我在办公室里走动并与人们交谈时,如果他们有此要求,或者我觉得他们愿意接受,我会尝试将大约一半的时间花在服务台上,另一半花在所谓的“医生回合”上。现在,我可以根据自己的需要,将自己拉入,移入和移出并进行五分钟或两小时的互动。因此,我感觉自己好像是一个活的,呼吸的有机体的一部分,并且对它的需求做出反应,而不是简单地带着日历在一个地方跑来跑去。

我可能是这个社区中“活在日历中”的最大倡导者。我深信,日历是将宝贵的时间资源分配给对您时间真正有价值的承诺和要求的重要工具。但是日历仅在您能够确定如何创造价值的范围内才是有用的工具。

退后一会,再考虑一下。您如何安排时间?您将时间分配给什么?您如何创造价值?

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