自1930年代以来,传统的管理观点认为,最理想的是7到10个直接报告。但是,《华尔街日报》 报告 这个概念正在受到挑战。

在1980年代末和1990年代初,随着扁平化组织模式的建立,为每个老板分配更多工人的工作开始流行。现在,一些顾问敦促公司放松对监管的看法,以便组织可以减少老板的数量。欧洲的研究表明,经理可以监督30名或更多的员工,部分是通过使用技术进行沟通和帮助监控工作。 。 。 。研究人员为管理人员提供了几种可能的原因'控制范围的扩大,这是对有多少工人进行监督的技术术语。改进的通信技术可能"帮助经理利用他们的知识,解决更多问题并监督更大的团队," they wrote.

本文提到电子邮件,内部网和网络会议是更好的通信技术的关键要素。至此,Cornerstone Research总裁解释道,大多数常规问题都可以通过电子邮件解决。

但是,以我的经验来看,大多数人似乎都碰壁了10个直接报告。超过这个数字,他们不堪重负的跟踪工作,解决问题,1:1和小组会议,电子邮件等。将这个数字增加一倍或三倍似乎是不可能的。

我对您的问题:您管理的人超过10人吗?如果是这样,您该怎么做?您使用什么技术减轻会议负担?您如何掌握电子邮件并解决员工问题'及时发现问题?

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