最近,《新乡奖》执行董事鲍勃·米勒(Bob Miller)感到震惊: "当每个人的日常行为反映出对原则的深刻理解和承诺时,就会出现一种精益文化。"

我看到这种对精益文化的描述与大多数追求精益的组织的文化之间存在巨大差距。一般来说,精益似乎是's done 还有别的 自己。 (如果您还记得大学Psych 101课程,这称为"Other.")人们致力于通过迁移到 细心。或者,他们通过创建单元和拉动系统将精益应用于生产线。

那里'当然,这没错;那'消除浪费并为客户创造价值所必需。但是我'd argue that it'还不够。精益也需要适用于自己-适用于我们的行为和思考方式。

您是否评估了最近的足球计算器方式?例如,您是否跟踪和衡量了与非增值浪费相比,您在价值创造活动上花费的时间?您一天中有百分之几的时间用于查找信息,参加无效的会议或只是弄清楚需要做什么足球计算器?您一天中有多少时间花在编写或阅读无用的电子邮件上?我的猜测是,大多数追求精益的公司永远都不会容忍足球计算器单元中增值与非增值之间的这种歧义。

另一个示例:您是否积极尝试在足球计算器流程中平衡负载?吉姆·沃马克(Jim Womack)有说服力地写了关于创建一个"cadence"在知识足球计算器中,以避免浪费。在一个 通讯 去年,他写道

一个开发组织只能在给定的时间段内做很多事情,并且如果每个人都以稳定的速度足球计算器,它实际上可以完成更多有用的足球计算器。以我的经验,当为项目完成建立清晰的节奏并保持节奏时,采用后一种方法可使组织和客户受益。

那你怎么带 黑准卡 去上班吗我见过的大多数人'甚至不去想一想:他们不停地考虑自己的生产能力而承担的足球计算器超出了他们可能完成的足球计算器-'d例如,对于钻床的生产能力,绝对不要做。这样做会由于负担过重和不均衡而造成各种浪费:处理错误,迫使客户等待等。

有些人和组织确实对自己适用。例如,乔恩·米勒(Jon Miller)最近在Gemba Panta Rei上班 设置白板 帮助对其知识足球计算器进行可视化管理,避免负担过重。他'我会承认'不是完美的系统,但是'开始消除自己足球计算器中的浪费。我知道,西雅图一家小型定制制造公司的总裁每年都会减少办公桌的尺寸,以迫使自己避免过多存放库存(文件)。 Evolving Excellence的Kevin Meyer已转移到站立式办公桌,以提高效率和速度。 (整个故事: 1, 2, 3.)  Jim Womack has set a monthly 节奏 for his 通讯s. These are perfect examples of committing 至 lean principles in day 至 day behaviors.

请记住,精益文化始于家庭(从字面上和隐喻上)。和你。你要怎么做才能使自己变得苗条?

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