1. 建立某种“足球计算器促进办公室”。
  2. 创建彩色皮带的种姓制度,并为您的组织配备职员。
  3. 告诉大家,精锐的精英们将领导他们的改善工作。

这是我妻子医院里发生的事情。 “足球计算器团队”负责在整个医院实施改进计划。尽管他们非常擅长于这些改善活动,但实际上已经扼杀了任何自行开展的改进工作。医生,护士和员工被动地等待足球计算器团队将重点放在他们的领域上,并且毫不奇怪,改进的步伐是冰冷的。

与优质自行车零件(QBP)(自行车零件和产品的经销商)形成对比。公司不仅热衷于在组织的各个层面上都接受足球计算器,他们已经实现了将足球计算器思想嵌入文化的圣杯。所有这些,而他们足球计算器的办公室里恰好只有一个人。 (现在最多可容纳两个人。)

持续改进总监尼克·格雷厄姆(Nick Graham)解释说,QBP不需要办公室里的人来推动整个公司的足球计算器生产。他们需要地板上有能力做到这一点的人。因此,对于每个项目,Nick都会在相关部门内招募一些人来领导这项工作。尼克是他们的资源,但部门的人员可以完成所有工作。结果是个人问题解决能力得到了极大的提高,足球计算器思想在公司文化中的植根,以及一群可以而且愿意做的人可以帮助其他部门完成他们的项目。

您想要哪个:Johnny Appleseed方法,将精瘦的种子散布到整个公司中,并发芽并结出硕果?或孟山都终止子谁跳伞以节省一天的足球计算器六西格码黑带的方法,但这样做会损害公司的学习潜力吗?

 

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