I'最近写了很多有关标准工作的文章,以及如何减少浪费和提高效率。但是知识工作者经常认为标准工作是' t适用于他们的工作,因为他们'如此多变且不可预测。这根本不是't true.

让'参加会议(请)。如果您的会议像大多数组织中的会议一样,'松软,肿胀,肿胀的东西使一半的参与者难以控制 抽搐的人 另一半检查他们的黑莓。

去年,我写了一篇关于华盛顿的定制义肢制造商Fabtech Systems如何为其每周会议定义标准工作的文章。该公司计算出每周会议覆盖所有基地所需的时间。每个操作员都有一个标准的报告序列,可以持续指定的时间。每个人都遵循标准的工作。会议结束后,该公司还跟踪各种指标的绩效。人们得到他们需要的答案了吗?问题解决了吗?会议之后有更高或更低水平的生产问题吗?等等。

这是标准化会议的重要一步。但是通过使这些指标对包括您在内的每个人都可见,您可以做得更好。一个简单的 安东系统 可以帮助您从理想情况中发现变化,发现趋势,并为常见的问题创建对策。一世'创建了一个示例Excel电子表格,您可以下载该表格 这里 看看这种安东可能是什么样子。

这不是'从长远来看还是完美或完整的,您的特定需求肯定会与我的不同'我在这里创建。但这可能是您将标准工作应用于您的工作的起点。

让 me know what you think of it.

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