说服人们用炸薯条和甜甜圈换成羽衣甘蓝和藜麦,说起来容易做起来难。食品行业的市场研究人员早就知道,人们经常说他们会吃得更健康或多运动,但从不屈服。

纽约时报 报告 参加工作场所体重管理足球计算器的人数令人惊讶地低,特别是考虑到肥胖症的发生以及足球计算器对员工免费的事实。尽管人们有最好的意图,但他们很难改变已有的行为。

结果,一些公司开始考虑采用更多创新方法来改善工人的健康(并降低医疗成本)。例如,I.B.M。就完成体育锻炼,营养和预防保健的在线足球计算器以及在线支持小组和监测提供健康保险费的返利。在Safeway,员工最多可以节省800美元的医疗保健费用。

国家卫生事业集团总裁海伦·达林(Helen Darling)代表大型雇主从事卫生保健工作,他说:

我们中的许多人在家里和办公室里堆满了东西,我们会尽可能地去那里,改变您的饮食习惯通常就是这样。我认为您可能不会高估这些东西有多难。

这让我想到:为什么人们将5S应用于他们管理的信息如此困难?为什么他们改变工作习惯如此困难(例如,不一直检查电子邮件,使用日历作为看板来推动他们的活动等)来改善他们工作的价值流的流程?这让我感到震惊:这些变化不被支持。实际上,组织保持惯于以相同方式行事的惯性与任何改变的努力作斗争。

那么如何为这些更改创建支持?外部激励(无论是财政激励还是其他激励)并不是一个好主意,因为 马克·格拉班, 约翰·亨特以及其他(包括 )指出了无数次。寻找问题的意愿和对改善的渴望必须是内在的。

答案可能是测量。进行此类改进的关键可能是找到清晰可见的度量标准,以使废物可见。但是这些测量是什么?我有一些想法,稍后再分享,但我想听听您的想法。请让我知道您要使用哪种指标来维持办公室的精益。

5条留言