您的业​​务流程和运营状况如何?我愿意猜测,还有很大的进步空间。 组织不是产品的产物 智能设计。从一开始就没有总体规划,当时您的公司只有两名工程师,在您父母的地下室是一只狗,它不涉及如何组织产品开发或信贷审批流程。这些过程随着时间的推移自然地发展,有时平稳,有时以混乱的科学怪人模式发展。 (“很快,我们需要雇用一名人力资源人员来处理福利并制定雇用政策!”)

无论如何,我敢打赌,如果您可以从头开始,您将不会以与现在相同的方式购买相同的数据库软件或建立采购部门。当前的结构和流程仅仅是工件,而不是为您公司完美设计的工具。

看一下您的流程并提出以下问题:

  • 每个过程中有多少个切换?
  • 对于部门中的每个人,关键绩效指标(成本,质量,交付和安全性)如何可见?
  • 每个过程都有明确的所有者吗?
  • 人们需要多少次和多少次重新处理从上游同事那里收到的信息?
  • 人们(或客户)需要等待多长时间和多长时间?
  • 有几种不同的工作方式(即,每个功能都有标准工作)吗?

无论如何,这都不是完整的问题列表,但是它们可以帮助您开始评估公司的运行状况。无论是因为自己还是尽管成功,您都会有一个更好的主意。

 

 

 

 

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