最近,我与许多致力于改善流程的公司进行了交谈。或者至少他们说是。 我通常看到的是一家需要改进的公司,但是管理层并不一定愿意为实现真正的,可持续的改进而做出必要的改变。例子:我认识的一家公司已经着手进行一项旨在加快产品开发的项目。尽管该公司在该类别中占据主导地位,但落球,返工和错过最后期限的机会太多,无法继续在市场中蓬勃发展。

但是,管理层不愿推迟任何当前的开发项目以腾出开发人员的时间,这些新项目具有巨大的创收潜力。但是对于目前每周工作60小时的开发人员来说,此决定似乎是不合理的。开发人员应承担当前的全部工作,并继续承担这项重大的新职责。

这就是真正的领导力进来的地方。 杰米(Jamie Flinchbaugh) 说,

我去过许多组织,他们说:“我们有管理支持。他们比我们落后100%。”问题是,落后就是落后。领导才是最重要的。领导精益是一种由内而外的转变,必须从领导者自己的心态和行为开始。

在这种情况下,领导力意味着要做出艰难的决定,即通过推迟开发中的一个(或多个)新产品来放弃一些短期收入,以创造流程改进的能力。真正领导改进工作意味着要在整个组织范围内进行具有财务挑战性的投资,这将为未来的成功奠定基础。领导力意味着用砍刀砍伐丛林,为一线员工,主管和经理扫清道路。

您在公司里做什么?您是领导还是支持团队的工作?

 

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