我已经成为Bob 萨顿的粉丝 博客 最近。除了提供您可能没有听说过的有趣研究之外,他也很顽皮和幽默。 (没有比他在“混蛋项圈。”)所以当他

谈论领导与足球计算器之间的危险之一是,这意味着领导是这项重要的重要活动,而足球计算器是小人们所从事的工作。我的观点(并且有足够的证据支持)是有效的足球计算器(如果可能的话,由组织中的老板及其跟随者组成的团队所做的工作)可能对成功至关重要。毕竟,他们是将梦想变为现实的人。

这一评论使我回到了精益领导的例子 蓝泰 和我所了解的团体健康。在这些公司中,高级足球计算器人员(即领导者)具有标准的工作,涉及定期拜访gemba并与生产线工人进行沟通。即使他们对宏伟的愿景和战略负责,他们也知道日常工作的精髓。萨顿说,他们意识到自己有一个

对使[宏伟愿景]发挥作用所需的微小细节有深刻的了解-否则,他们将有智慧地与那些可以弥补弱点并有勇气在有弱点时与他们争论的人在一起他们的梦想和现实之间没有明确的道路。

萨顿引用美敦力公司的比尔·乔治,施乐公司的安妮·马尔卡希,皮克斯的布拉德·伯德,史蒂夫·乔布斯和弗朗西斯·福特·科波拉为领导人。 (比尔·乔治在头9个月的工作中花费了大约75%的时间,观看外科医生将美敦力的设备植入患者体内,并与医生和护士,患者,家庭以及医院高管进行交谈,以了解其产品的客户和用户。)我不知道这些人中有没有人被认为是“精瘦”的领导者,但是至少通过这种领导力的定义,优秀和精益之间并没有太大的区别。 (我在这方面涉及到的东西 发布 以及Mark Graban的精益博客。)

我认为,各种精益工具的最大好处之一就是它们可以帮助领导层深入杂草。价值流图,A3和“走走看”的基本原理就是了解一线工人和足球计算器人员的日常生活细节。这些工具使足球计算器成为领导的一部分。

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