约翰·舒克经常谈论"好像没有权力一样领导“这种领导不仅是精益系统和A3解决问题的基础,而且在任何公司中都是同等有价值的技能。当您在矩阵组织或团队中工作时,成功的机会很大您可能没有完成宪章的权限。 当我阅读保时捷设计总监迈克尔·莫尔(Michael Mauer)的声明时,想到了这一原则:

...到最后,我不告诉他们[设计师]将线精确地低或高50密耳,或向左或向右多移50密耳,因为如果边界太窄,您确实会丧命所有的创造力。我试图激励人们自己思考解决方案以及他们如何实现目标...即使我心中有解决方案,这也只是一种可能的解决方案。可能还有其他十种可能更好的解决方案,但是通过给出过于详尽的指导或显示解决方案,针对过于详尽的解决方案的方式,我会扼杀所有创造力。我的主要目标之一是赋予团队自由,以发挥最大的创造力。

(摘录自迭戈·罗德里格斯(Diego Rodriguez) 超酷。采访全文 这里

在我看来,这就像领导您一样,好像您没有权限一样。还有更多:感觉这是解决问题的必要方法。人们已经认识到,对于一个问题,总会有多种解决方案,尽管您有知识和经验,但您认为“答案”可能不是最佳解决方案。

好像没有权力一样领导并不仅仅意味着没有 欺负人 喜欢 太空先生。这也意味着避免用您的知识和经验来主导自己的诱惑-无论是无意间还是善意的。

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