我参加了LEI的 足球计算器医疗转型峰会 上周在奥兰多,所有与会人员对改进的奉献都留下深刻的印象。我们的医疗保健系统(以及医疗保健保险系统)存在很多问题,但是看到这个小组的成就使我有些希望,希望事情实际上会好起来。 在所有的价值流图和照片中 5S 举措,真正令我震惊的一件事是,沟通如何成为许多足球计算器工作的核心。从看板到价值流图,从日常琐事到从5S到管理标准工作 A3s,我一直看到清晰,简洁和一致的沟通如何消除浪费,创造价值,并将活动和注意力集中在重要的方面。想一想, 看板 是一种沟通形式,可以告诉某人在某个特定时间需要完成某件事。 价值流图 是一种视觉交流,有助于减少误解。日常琐事显然与问题(和解决方案)的沟通有关,而经理的标准工作是在组织内部,上下以及整个组织之间例行和阐明沟通的一种方式。 5S是一种帮助传达过程或场所异常的方法。 A3是一种交流任何事物的优雅简洁方法。而且,您不能去任何足球计算器的工厂或办公室,而看不到本质上只是沟通形式的视觉管理板。

因此,这让我想到了浪费时间,精力和精力,这浪费了大多数组织进行交流的时间。您知道-混淆电子邮件,没有明确目的。语音邮件不回答问题,而是要求您“给我回电”(并在最后的电话号码中搜索)。除了组织者的自尊心得到增强外,吸灵魂会议毫无意义。提案和报告称,巴西有一半森林遭到砍伐,而没有讲述连贯的故事。那是巨大的浪费。

我绝不会减少经常讨论的足球计算器工具的重要性。但这确实使您感到奇怪:如果我们只花一点时间来改善组织孤岛内部和之间的通信质量,将会发生什么?

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