Kurt是创新型非营利组织的首席运营官,负责调动公司资源以解决更大的市政领域的问题-教育,污染,交通等。Kurt的业务对公司有利,机遇无限。过去一年,他两次去过上海,与上海的企业进行协调。他领导着政府与业界之间一项激动人心的新网络安全计划。他参与了一项计划,以改善与现有成员公司的联系;并且他负责领导招募新的公司成员。 只有一个问题:企业会员人数减少。员工流失率很高,因为会员公司感到他们没有得到足够的重视。实际上,自非营利组织开始推行其一些新计划以来,它只是增加了。这就好比说您的银行在大厅提供免费的wi-fi和甜甜圈方面做得很出色,但是不幸的是,您的钱迹很容易丢失。

您始终会看到此问题。公司无法执行最简单,最关键的任务,因为它们正在尝试做所有事情。他们倾注资源进入新市场,却忽略了现有客户。他们开发性感的新产品,却忘了更新和改进其现有产品。个人做同样的事情:他们承担备受瞩目的新项目,但停止履行其现有职责。达到> grasp.

斯坦福大学商学院教授Jeffrey Pfeffer, 讲这个故事:

Harrah's Entertainment的首席执行官Gary Loveman就是这个人。有一天,他访问了斯坦福大学,他告诉我的班级,当他以首席运营官的身份进入公司时,他缩小了大多数高管的工作范围,因为他认为人们在处理复杂的议程方面做得不好,而且成功主要来自于专注于最大程度的努力。关键和可实现的目标。

您最有限的资源不是金钱。是时间和精神焦点。一天不仅有有限的小时数,而且一天中有有限的处理和决策能力。作为个人,这意味着您必须毫不留情地确定需要引起关注的领域。作为领导者,这意味着您必须限制团队中每个人的工作范围,例如Gary Loveman。

库尔特不以非营利组织的高流失率负责。这是他首席执行官的错。他是一位杰出的思想家,他总是发现机会。 。 。然后放弃在库尔特执行他们的责任。没有 纪律说不 对于其中一些人,或者愿意将管理资源与他的日程安排相匹配的人,首席执行官正在使该组织注定要面对一个未实现的期望,不成熟的计划以及会员人数减少的未来。

极限是真实的。承认他们并不是软弱或胆怯的迹象。这是实用主义的标志,它将帮助您到达想要去的地方。

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