过去的几周我've been obsessed with the relationship between time and efficiency. (Okay, maybe not obsessed. The subject isn't Joan's 不幸的命运疯子, 要么 德文银行30摇滚。但是我一直在写有关它的文章。)现在是Sue Schellenberger的 华尔街日报 -没有瘦弱的助手,她- 实现的 对足球计算器时间的限制迫使她想出如何减少浪费的方法。 经过在大多数周末上下班多年的足球计算器之后,我正在尝试一种新方法,即本月的每个周末至少要抽出一整天,而不再进行报告,写作和所有其他足球计算器。一开始,我讨厌它。看起来很简单,坚持一个休假计划最初会让我感到压力。我没有立即看到的是,我的小测试迫使我改善足球计算器方式。 。 。 。 [它]迫使我将行之有效的时间管理原则付诸实践:计划足球计算器时间并坚持计划;设定短期期限,以防止足球计算器陷入失控状态;并每天与电子邮件保持同步,以避免积压。 作为一名记者,她的足球计算器生活很可能没有您的复杂。但是,好处是,在更复杂的公司职位上参与多个价值流的人,他们所获得的收益远远超出了早一点获得欢乐时光的范围。在波士顿咨询集团的实验中,我 写关于 上周,要求顾问休息的时间迫使他们

更好地沟通,共享更多个人信息并建立更紧密的关系。他们还必须在提前计划和简化足球计算器方面做得更好,这在某些情况下会根据与客户的访谈改善客户服务。该公司波士顿办事处高级合伙人兼董事总经理格兰特·弗兰兰德(Grant Freeland)表示,波士顿咨询公司对这一结果感到非常满意,以至于该公司在来年针对许多美国新项目和一些海外项目推出了类似的团队战略。他说:“我们已经在其中发现了真正的价值。” “这确实改变了我们的足球计算器方式。” 限制资源以刺激增长,创新和改进的概念在丰田的思维方式中紧紧缠绕在一起。这就是“降低水位”的全部含义:减少库存以使问题可见并迫使人们开发创新的解决方案。如果资源较少,您将无法以相同的方式进行操作。 《追求优雅》的作者马特·梅(Matt May), 这样解释:

您会发现,问题在于对丰富资源的依赖。而且对资源的依赖阻碍了创新。呐喊是为了更多的金钱,人员和创新空间。但是请稍等!那可能不是公司的开始方式。在公司树的某个地方,有一个不起眼的故事。也许它不是从众所周知的车库开始的,而是从几乎所有东西开始的:金钱,空间,劳动力。但是,正是这些限制使人们比今天更加富有创造力和智慧。

同样,他 描述 丰田汽车北美零件组织如何设定一系列故意相反的目标,以帮助刺激该公司创造新的足球计算器方式:

他们达成了完成任务需要实现的十个关键目标:减少库存50%,减少缺货50%,减少包装费用50%,减少损坏50%,增加吞吐量25%,提高安全性/减少错误50 %,增加空间利用率25%,减少垃圾填埋场使用率25%,降低货运成本25%,并缩短交货时间40%。 对于不经意的观察者来说,十个目标的清单似乎是一个简单的主愿望清单。但仔细看。看看是否可以找到张力点。这是一个提示。看一下前两个目标,库存和补货。在大多数供应链中,它们是同一枚硬币的相反面。库存增加,缺货减少。减少它,缺货通常增加。因此,管理层将二者巧妙地,反直觉地结合在一起,使两者相互对立,以产生创造力。

十个目标实际上是五对冲突的目标。从本质上讲,该公司正在从运营的各个方面删除资源,以刺激新的业务方法。 当然,这恰恰是BCG所做的,它减少了顾问在项目上花费的时间。苏·斯海伦巴格(Sue Schellenbarger)消除了一个周末足球计算器日的足球计算器。

对我来说,这种方法现在非常必要。您的公司可能已裁员(或因裁员而流失)。您被要求用更少的资源做更多的事情。您可能会在晚上晚些时候足球计算器,或者在周末做更多足球计算器,以应对这种情况。

但是,如果您采用丰田的方法怎么办?如果您故意减少了在某些任务上花费的时间(或在办公室花费的总时间),并且实际上在考虑如何改变足球计算器方式该怎么办?请记住,您的足球计算器方式并非一成不变。卡介苗找到了另一种方式。百思买(Best Buy)拥有“只有结果才能足球计算器的环境”, .

您能提出什么创新?您如何才能以不同的方式完成足球计算器,从而减少花费的时间并获得更好的结果?为什么不尝试几个PDCA周期来看看可以完成什么呢?

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