加里·哈默尔's recent 管理2.0 博客 WSJ.com上的他的想法"Management Moonshots"-25个雄心勃勃且激进的想法,这些想法将在未来极大地改善业务管理。坦白说,我当时'令人印象深刻。

一些想法很重要,但已经得到广泛认可,例如"扩大和利用多样性" and "减少恐惧并增加信任。" 其他想法只是愚蠢,行话充斥,顾问说话,例如"对组织进行解构和分解。"(Hu?当花旗集团和美国国际集团建立自己的公司时,他在哪里?"too big to fail"机构?可能会讲规模经济。)

但是真正令我吃惊的是普遍存在的思想,这些思想是精益思想的基础和广泛实践的方面。看看这些"moonshot" ideas:

分享设定方向的工作。
为了产生承诺,必须通过一个过程来分配目标设定的责任,在这个过程中,声音的分享是洞察力的作用,而不是力量。

这听起来像约翰·舒克'领导力的论据是影响而不是职称。 (在他的新书中详细了解了这一点, 努力学习 。 和 看一看 在WL Gore的课程中&一家致力于避免按标题进行管理的公司。)

扩大员工自治的范围。
为了变得更具适应性和创新性,公司将必须大幅增加一线员工的协作,试验和发起变革的自由。系统地牺牲纪律自由的管理系统将不得不重新设计。

Isn'这是精益组织的工人每天在做的事情'解决问题,消除浪费并改善流程?与密歇根大学的护士或卫生保健员交谈 Sami Bahri博士's dental office.

进一步释放人类的想象力。
互联网使创新工具民主化,掀起了人类创造力的浪潮。经理们必须从中学到东西,并做更多的事情来为各级员工配备激发创新者所需的工具和技能。

I'我不确定人类的创造力是否需要释放互联网,这比装配线需要昂贵的电子设备还要多 安东 系统,而不是一叠层压的红色和绿色纸片。无论如何,每当工人想出一种使系统流程更好一点的方法时,您都可以看到创造力的释放。

哈梅尔教授没有冒犯,但是'令人惊讶的是,实际使用大脑的频率有多高'被雇用的人被淘汰并被淘汰出任某种革命性的新管理浪潮。像戈顿这样的公司'海鲜,瓦尔,丹纳赫,巴里·韦默勒,更不用说丰田了,已经这样做了很多年。现在突然我们得到了发光的集体见解"管理学者和从业者"在麦肯锡会议上告诉我们,确实,利用我们员工的才能和知识将使公司更具竞争力。谢谢。那's some "moonshot."

你看我'我只是个小丑,可以假装自己成为某种顾问,可以帮助人们提高生产力。一世'他们与加里·哈默尔(Gary Hamel)以及参加这些管理会议的其余大脑般大小的人群不在同一个联盟中。和我'我当然不和那些实际上是经营公司并与员工打交道的人处于同一阶级。但是,老天,有些事不言而喻,你真的不知道'不需要在丽思卡尔顿酒店召开会议来解决它们。 

I'我并不是说让员工参与很容易。只是你不知道't need a 月球 to figure them out.

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