如果您告诉足球教练他可以从丰田的精益生产方法中学到东西,他可能会告诉您足球队不是工厂-然后他会让一名进攻性的边防员将您赶出办公室。 但是您告诉过阿拉巴马大学足球总教练NIck Saban,他可能会同意。

新《财富》杂志 文章 Saban的文章讲述了他的“过程”如何在大学橄榄球运动中取得了显著成就:在过去的54场比赛中以48-6赢得了过去三年的两次全国冠军。意识到自己的时间和注意力是他带给他工作的关键,不可再生的资源,Saban竭尽所能消除效率低下的问题-无论多么小-

当他坐在宽敞的木板墙角办公室的一张小桌子旁坐下时,教练抓住了一个看起来像车库门开启器的东西,然后按下了按钮。整个房间,办公室的门轻轻地关闭了。繁荣!尼克·萨班(Nick Saban)节省了三秒钟。乘以足够多的时间,您就会有额外的几个月或几年的时间来招募更多的高中明星。

然后是午餐。他将其归结为一门科学-一系列小规模效率措施中的另一门科学。每天,萨班(Saban)都坐在这张桌子旁,在午餐时间工作,同时吃同样的一顿饭:一份卷心莴苣和樱桃番茄沙拉,上面放着火鸡片和无脂肪的蜂蜜第戎酱。没有时间浪费在学习菜单上。

除了通过使用技术和标准工作来消除无附加值的活动(起身开门或考虑吃什么)以外,这些示例是什么? (哈佛商学院的鲍勃·波森(Bob Pozen)早餐,午餐,甚至是工作上的着装 一样的方法。)萨班甚至标准化了他的整体工作流程,将他的上午和下午预留给与足球相关的核心工作,并安排一天中的会议。当然,这是经典的时间管理技巧-首先要做最重要的工作。

最重要的是,Saban专注于过程而不是结果。他认为,以正确的方式做事将不可避免地导致正确的结果:

萨班真正与众不同的是他的组织作风。在塔斯卡卢萨岛,他们称之为 处理。这是他在密歇根州立大学和路易斯安那州立大学首次实施周转计划时采用的方法,在阿拉巴马州似乎已经完善。他有一切的计划。他为球员提供了详细的计划,并且训练有素。最重要的是,萨班让他的球员和教练专注于执行力-是的,流程的另一个词-而不是结果。

当然,通过为包括足球计划在内的无数任务创建标准的工作,萨班创造了时间和精力来进行改善和改进流程:

萨班说:“有了系统,就可以掌握重要的日常工作。” “然后,您将花费更多的时间来思考可以使它变得更好的事情。”

没错:我并不是说Saban运行的是一个“精益”程序,该程序遵循了丰田概述的所有原则。我争辩说,纪律性专注于识别价值和浪费以及创建标准作品,可以应用于从制造汽车到运行足球程序再到编写软件的任何活动领域。关键是要标准化工作中非创造力的部分,以便有更多的时间和精力用于创意组件。

 

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