我没有弥补。 我所教的一堂课的网络管理员抱怨说,她不能专心于自己的工作,因为她的办公桌上太吵了。她的办公室就在主要会议室旁边,因此那里举行的会议引起了很多交通和噪音。此外,公司总裁还颁布了开放政策,以至于任何人(至少在她这一级别上)都不得关门。曾经人们也不喜欢关闭会议室的门。

她问总统是否可以关门。没有。

她问是否可以戴耳机。没有。

她问她是否可以在另一张桌子上工作。没有。

她问是否可以关闭会议室的门。是的,但是她在政治上很难要求高管关门,因为这太吵了。

我再说一遍:我没有弥补。

考虑一种组织文化,它不仅会使这种情况发生,而且会使改善它变得困难或不可能。我的意思是,谁真的认为开放政策意味着*必须*始终*打开一扇门?太疯狂了

这种情况使我想起了公司采用5S或其他精益概念时遇到的问题。管理层在不了解要解决的问题的情况下采用了这些工具,因此最终导致 而不是精益。 (或者看我的作品 京瓷可悲的5S实施

冒着明显痛苦的风险,开门政策实际上并不需要所有人的门都一直开着。这是一种心态,一种态度和一种文化。这不是一块木头的物理位置。任何愿意不仅牺牲生产力而且牺牲工人福祉的组织,都有很多要学习的知识,它经常被遗忘的精益支柱-尊重人。

我不会打扰列出公司保持开放态度的所有可能方法,而又不会严重损害人们的注意力和专注于工作的能力。 (但是,如果您有兴趣,请随时与我联系。)

但是我很想知道:人们在哪里想出这些简单的想法?

 

 

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