米歇尔·鲍丹(Michel Baudin)无疑会比我所知道的更多地忘记精益, 最近写 关于“个人看板”,并得出结论,三点都没有。首先,鲍丁认为这实际上是新瓶装的旧葡萄酒- 扫描卡系统 1980年代做的事情差不多。其次,它缺乏可移植性,因此在会议或网络中使用是不切实际的。最后,它仅显示项目的当前状态,而不显示整个历史记录。 (我真的很嫉妒,他还称呼它为“词汇工程的壮举”,利用围绕丰田生产系统的某个方面的嗡嗡声重新包装与之无关的想法。) 在我即将出版的书中刚刚写了关于个人看板的价值( 一工厂 ,将于12月中旬发布),并且看到许多人成功地应用了该概念,因此我必须表示不同意。

他说的很对,很长一段时间以来,人们已经知道他们应该限制自己的工作。但是,不幸的事实是,事实并非如此,这不仅仅是因为主管坚持将越来越多的项目堆放在不幸的下属上,例如埃及的奴隶主。 十诫。人们在很大程度上不会限制在制品,因为他们不知道自己在盘子上有多少工作。特别是在现代化的办公室中,他们的大部分工作都是看不见的,它们驻留在计算机中的电子文件,电子邮件和各种形式的零散字节中。结果,人们是自己工作量的可怕管理者,当他们说“不”更好时,他们会反身接受新的责任和承诺。像之前的Scancard一样,个人看板在使工作可见并帮助人们更好地管理工作方面做得非常出色。

鲍丁对缺乏便携性的评论是正确的,但在我看来,个人看板并没有丧失作为有价值工具的资格。知识工作者的大部分时间都花在办公室而不是会议室上,因此在需要时可供他们使用。此外,如果办公室里的看板鼓励人们在工作地点而不是在会议室开会,那就更好了。

他关于看板仅显示项目当前状态的最终观点很容易解决。在“积压/执行/完成”部分下,您可以映射整个项目/价值流的关键步骤,如下图所示。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

本部分提供了每项任务的背景-历史记录和将来的需求,而后者则是Ybry Chart无法做到的。

我要捍卫“个人看板”的最后一句话是:在工厂环境下看板的目的是控制WIP并在适当的时候提取资源。个人看板正是这样做的,除了这种情况下的资源是该人的时间和精力。如果将个人看板的白板和便签纸组合成功实现此目标,那么我认为它应该被称为看板。

因此,米歇尔(Michel),虽然就看哥白尼对行星对准的见解而言,个人看板也许不是一个突破,但我坚持认为它是提高知识工作者生产水平的宝贵,有能力且灵活的工具。

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