在阅读另一篇古怪的文章(“精益是降低运营风险的非常有效的方法之一”)和波士顿咨询集团和沃顿商学院的明显报告(“让一线员工参与解决问题的过程”)中,我半途而废。当我读到一些有趣的东西时: 皮克斯成功的部分原因是一种工作模式,在这种工作模式中,个人对团队的价值与团队对个人的价值一样。为了帮助建立富有成效的互动,皮克斯建立了一个日常会议系统,团队成员讨论他们每天的成就或未完成的事情,而其他人则提供反馈,重点不是跟踪人员。沃顿商学院教授卡蒂克·霍萨纳加尔(Kartik Hosanagar)表示:“在创意世界中,您经常遇到障碍,基于团队的协作至关重要。” “人们可能会讨论显然处于不完整阶段的工作;他们不必感到尴尬。” 嗯。 。是否适用于非重复性创造性工作?您从人们那里听到多少次他们的工作与众不同,无法标准化并且不适合精益原则?

皮克斯的方法引人注目的不仅是协作的想法-许多公司的许多人都在协作。真正有趣的是 从事非重复性创造性工作的人员的生产目标。而且,在其他人面前冒着生产问题的观念也就如何克服这些问题征求了意见。

无论您在组织中扮演什么角色,都必须考虑生产能力的实际限制。这意味着要以眼花im乱的方式看待您的时间,并确定哪些障碍和效率低下使您无法实现“全面生产”。像皮克斯所做的那样,在非威胁环境中将反馈和同事的学习制度化,是朝正确方向迈出的巨大一步。它导致持续的改进和增长-有点像 英雄的旅程小丑鱼马林.

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