深入研究意义 Shingo博士经常引用的有关改进目的的报价,以及 关于透明的作用 在领导方面,我想我可以减轻一点。还有什么比理查德·布兰森爵士更好的主题和演讲模型可以减轻心情呢? 除了他著名的商业善意以及对公认的商业标准的不懈态度外,他还 不是领带的忠实粉丝:

我不知道为什么发明领带。这是英国成功出口的少数东西之一。...我经常在口袋里放着一把剪刀,以切断人们的联系。

我确实认为,人们之间仍然很可能仍在建立联系,因为老板不得不戴40年,当他们承担责任时,如果他们不会让下一代遭受痛苦,那该死的。因此纽带继续存在。我毕生摆脱领带的运动惨遭失败。

(在您向我泛滥成灾之前,我不认为切断别人的领带真的不是尊重的顶峰-请不要。这是个玩笑。)但我确实认为布兰森先生正在努力使人们感到舒适工作中。

我对自己的联系几乎感到厌恶,但可悲的是,它们在商业世界中往往是必不可少的。因此,我将继续在布兰森先生的堂吉otic式之旅中为他的世界摆脱这种无用的(过时的?)小百货商品加油打气。

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