您必须先阅读史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)最出色的天才的著作,或者分析苹果为何如此成功,才能打开商业杂志或报纸。我在这里加两分钱:这是因为他对很多产品都说不。 想想苹果产品线有多紧:三台台式计算机。两台笔记本电脑。一台iPad。一台iPhone。三台iPod。软件的两个主要部分(iTunes和OSX)。对于一家市值650亿美元的公司而言,这并不是很多。 (是的,我知道那里还有其他产品,但是我没有计算附件,仅因硬盘驱动器大小或小众软件而异的机器。)事实上,乔布斯在1997年回到苹果公司时,他所做的第一件事就是杀死包括牛顿在内的许多产品。作为他 描述 情况

有人朝着18个不同的方向出发,每个人在做有趣的事情。 。 。 。您看一下在所有这些不同动物朝着不同方向奔跑而创建的农场中,它并没有加在一起。总数少于各部分的总和。

在一个 商业周刊采访 早在2004年,他就解释说创新部分来自

对1,000件事说不,以确保我们不会走错路或尝试做太多事情。我们一直在思考我们可以进入的新市场,但是只有说不,您才能专注于真正重要的事情。

通过对所有这些机会说,他不仅节省了公司资源(人员和现金),而且还保存了人们从事出色工作和创造出色产品的能力。在阅读有关“决策疲劳”的最新研究时,我最近想到了这一点。关于决策的新思维是人们拥有有限的能量来进行决策-决策是重大的(您应该假释囚犯)还是次要的(您要控制牙垢或小苏打牙膏)。饰演John Tierney 在《纽约时报》上解释了,

一旦精神上的枯竭,您就不愿进行权衡,这涉及到一种特别先进且费力的决策方式……。您成为研究人员所说的认知错误,积ho了精力。如果您要购物,则只能查看一个维度,例如价格:只给我最便宜的一个。或者您沉迷于质量:我想要最好的(如果有人付钱,这是一种特别简单的策略)。

这些诱惑和决定的累积效果在直观上并不明显。几乎没有人对决定的疲劳程度有直觉。大决定,小决定,它们全都加起来。选择早餐所需要的东西,去哪里度假,雇用谁,花多少钱-所有这些都耗尽了意志力,没有任何迹象表明何时意志力低下。在做出决策时,[意志衰竭的人]采取了不合逻辑的捷径,并倾向于青睐短期收益和延迟成本。

这很好地总结了大多数人的工作生活。无论白天还是白天,您都在不断做出决定。这要付出代价。

史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)对这么多产品机会说不,在减轻认知负担方面做得很好。说不可以让公司集中现金,而工人则将注意力集中在最重要的方面。这并不是苹果获得成功的唯一原因,但这当然是难题的一部分。

看一下您的组织。您是否正在追逐每个机会?还是您正在为解决几个真正重要的问题而做好自己的精力?如果执行不佳,这是开始寻找的地方。

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