我是纽约喷气机队的粉丝很久(也很痛苦)。我看了几十年的无能,无能和厄运。我经历了糟糕的选秀(布莱尔·托马斯(Blair Thomas)?林·琼斯(Lam Jones)?)和糟糕的教练(里奇·科蒂特(Rich Kotite)?)。我经历了 泥碗 和马力诺的 假钉。因此,当我观看昨天对圣地亚哥充电器的季后赛比赛时,我没有太大的希望。 喷气机队需要经营足球才能获胜。他们的新秀四分卫倾向于将球丢给错误的球队,因此喷气机队的计划是奔跑再跑更多,只在绝对必要时才投。唯一的问题是充电器知道这一点。因此,他们“堆砌了盒子”,将所有防守者推向高潮。喷气机无法运行:在第一季度,他们的罚码数比冲刺码数大。

但是后来喷气机调整了。他们开始向近场投掷球,迫使充电器在整个场上尊重投篮和防守。这阻止了充电器将箱子堆叠起来。这使喷气机最终得以有效运行。最终结果:喷气式飞机获胜。

您找不到更清晰的示例 PDCA 这周末。它来自体育场地板而不是工厂地板,但这仍然是制定计划(运行,不要扔),制定计划(在前13场比赛中有10场运行),检查计划结果的绝佳示例。 (0分,11净码),然后根据那些结果采取行动并进行调整(向低位发球,而且更频繁)。

在足球季后赛中,除了您的计划没有奏效之外,别无选择,只有适应-如果您不赢,那就出局了。但是,当我回想起我职业生涯早期工作中遇到的问题时,情况就大为不同了。如果我们在其中一款跑鞋的开发周期中遇到问题,那不是很好,但是还有很多其他的鞋也还不错,无论如何,我们正忙于准备下赛季的产品开发周期。事后看来,很明显,我们缺乏足球队在季后赛中的紧迫感。

您在工作中发现滑动了多少个问题?您多久想一次自己“不那么重要”或“我没有时间弄清楚是什么导致问题的原因”或“是的,这很臭,但这只是事实。”

要使您和您的公司每天都像季后赛一样对待(输了就输了),该怎么办?要使您和您的公司将PDCA应用于您面临的所有问题并进行必要的调整以赢得竞争,该怎么办?

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