彼得·布雷格曼(Peter Bregman),他的负责人 同名 管理咨询 公司,在最近的博客中提出了令人信服的标准足球计算器案例 发布 在哈佛商业出版社。他写道,最近他的足球计算器日迅速而安静地下了厕所,因为他被电子邮件伏击,使其他人感到困惑'的问题和消防,所有这些使他无法完成真正重要的事情。他指出,即使每天都有待办事项清单,
与往常一样,挑战是执行力。当许多事情威胁到计划出轨时,您如何坚持计划呢?当很多事情需要您注意时,您怎么能专注于一些重要的事情?
布雷格曼向杰克·拉兰妮(Jack LaLanne)寻求答案:
在94岁那年,他仍然度过一天的前两个小时。举重90分钟,游泳或散步30分钟。每天早上。 。 。 。因此,他始终如一地为实现自己的目标而努力。他日复一日地做同样的事情。他关心自己的身体,他's已将其纳入他的日程安排。

布雷格曼认为
管理我们的时间也需要成为一种仪式。不只是一份清单或对我们优先事项的含糊感。那'不一致或故意的。无论使我们整日专注于我们的优先事项,它都必须是一个持续不断的过程。

像Bregman一样,将其称为仪式,或将其称为标准作品。它'是同一件事。正如标准足球计算器定义了执行任务的当前最佳方法一样,您也可以定义管理一天的最佳方法。对于知识足球计算器者,'这绝非易事:缺少接班足球计算器的层次流程,以及足球计算器类型的变化,因此很难创建标准。然后让's face it: there'贵公司没有标准或可预测的'的新钛钛田螺叉系列。所以'困难,但并非不可能。

但是就像急诊室护士可以'如果不能预测将要通过前门的病人种类,他们仍然可以为足球计算器的可预测方面创建标准足球计算器,例如四舍五入,医疗用品管理或行政裁员足球计算器。

同样,您可以创建标准足球计算器来帮助您管理一天。布雷格曼建议三个步骤:

首先,制定一天的计划:
在打开计算机之前,请坐在一张空白的纸上,然后决定如何使这一天变得非常成功。 。 。 。把那些东西写下来。

现在,最重要的是,记下日历并将这些时间安排在时隙中,并在一天开始时放置最困难和最重要的项目。在一天开始之前,我的意思是,如果可能的话,甚至在检查您的电子邮件之前。如果您的整个列表都不适合您的日历,请重新排列列表的优先级。决定何时何地要做某事的能力非常强大。

其次,每小时重新调整焦点:
将手表,手机或计算机设置为每小时响铃一次。当它响起。 。 。查看您的清单,问问自己自己是否有效地度过了最后一个小时。然后查看您的日历并故意重新承诺下一个小时的使用方式。
三,复习:
关闭计算机并查看您的一天。什么有效?你集中在哪里?你在哪里分心?您从中学到了什么,可以帮助您明天提高足球计算器效率?

在许多方面,Bregman只是为日常PDCA活动创建标准足球计算器。那里'早上的计划,每小时的生产检查以及一天结束的改善机会。

布雷格曼写道
仪式的力量在于其可预测性。您一遍又一遍地用相同的方式做同样的事情。因此,仪式的结果也是可以预见的。如果您有意识地,明智地选择焦点,并且始终如一地提醒自己该焦点,那么您将保持专注。它's simple.

然后 '适用于任何标准足球计算器。它减少了可变性,控制了流程,并允许持续改进。

真的考虑一下。

标准足球计算器是 仅用于金属冲压线或开票流程。标准足球计算器也可以(应该是,必须被)应用于您在个人层面上的足球计算器方式。因为当您开始将精益原则应用于自己的足球计算器时,'不仅会提高自己的表现,而且'会树立一个也会激励他人的模型。

(其他有关将标​​准足球计算器应用于知识足球计算器者的相关职位 这里, 这里, 这里这里

1条评论