我之前已经写过清单是如何成为标准工作的重要组成部分的,并且肯定在军事,航空和医疗保健中使用清单可以减少错误并改善结果。但是您是否知道清单是苹果新产品开发流程的核心? 当我们看一看iPhone时,很容易被人们误认为它的创造是一个神奇的天才,它从史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的额头像宙斯的雅典娜一样长大。但是,根据最近的一篇文章 石英 (还有Leander Kahney的 有关Jony Ive的内容),iPhone和其他所有Apple设备都是经过严格详细的产品开发过程的结果。

在公司内部网络上运行的程序中,ANPP(苹果新产品流程)类似于一个庞大的清单它准确地详细说明了每个人每个产品在每个阶段的工作,并为每个部门(从硬件到软件,再到运营,财务,市场营销,甚至是产品上市后进行故障排除和维修的支持团队)提供指导。。 ”从供应链到商店,这一切都是如此。”。 ”它吸引了所有供应商和供应商的供应商.数以百计的公司从油漆,螺丝到切屑,应有尽有。”

现在显然,ANPP不仅仅是一个简单的清单。但是,与此同时,它也比许多公司用来驱动和监视项目的那些引起昏迷的500线甘特图之一有用得多。 ANPP确保遵循标准,避免愚蠢的错误,最重要的是,确保知识变得明确和可重用,而不是默契和部落的。

当您拥有ANPP时,您可以消除因返工,环回以及多余的确认和批准而给人们的时间和注意力带来的非增值拖累。您为人们提供了创造真正美好事物所需的时间和空间。

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