昨天我遇到了一位女性,她曾担任州参议员的首席筹款人。她天才,熟练,有进取心,并且与参议员分享政治见解,她似乎一直是理想的工作。六个月后她辞职了。

意识形态冲突?性丑闻?金融恶作剧?不,不,不。

杂乱无章。她离开是因为参议员'参谋长不能'•在办公室管理工作流程并组织需要履行的承诺。那不是't the chief of staff'麻烦的办公桌也是问题所在。它'可能是,参谋长有一个讨厌的习惯,就是要把工作交给第二天早上前一天晚上6点左右完成,因为她当时不在'在她的工作之上。面对不间断的"emergencies"迫使她在办公室呆到很晚,募捐人辞职了。在接下来的几个月中,她又跟随了几名工作人员,因为环境变得如此有毒且充满压力。

停一会儿考虑一下组织混乱的实际成本。如果你'在办公室工作,你不't work alone. You'在您所流经的价值流中只有一个站(财务,会计,人力资源,产品开发等),而下游工人则依赖您以及时,可预测的方式传递信息和完成的工作。当某个东西在桌子上晃动了两周而又没有引起注意,直到最后一刻终于把它丢给下一个人时,您就创建了 穆里 为那个人。当您开始迟到和浪费人时,您会做同样的事情'的时间。或者您安排最后一刻的会议并打扰其他人'工作流程。如果做得足够出色,最终将失去失去获胜者的好人'忍受这种混乱的局面-也许是 木达.

这些是您在处理电子邮件,电话以及您在处理您的临时请求时应该问自己的问题'重新走进咖啡机:这件事需要做些什么工作?什么'截止日期?需要多长时间?如果你'严格问这些问题,你'晚上6点向某人投下炸弹的可能性较小。

组织本身没有价值。它'只能用于帮助解决工作流程中的不均匀性并减少浪费的功能。如果你一个人工作而你'愿意承担散打的费用,那么那里'没问题。但是,如果您在公司工作,缺乏控制权所带来的有害影响将远远超出您的工作范围,而且可能超出组织的承受能力。

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