你去过一次愉快的聚会吗?我的意思是 良好的会议-一种按时开始和结束的会议,每个人都知道他们为什么在这里以及目标是什么,实际上为参与者提供了前进的工具吗?

可能不会。或至少不经常。您的会议更有可能是脆弱、,肿,浮肿的事情,与联合国安理会关于“联合国”的确切定义的辩论有更多共同之处"civil war"而不是通过战术会议来支持新产品的推出。

标准工作是丰田生产系统的基础之一,可以提供帮助。

标准工作通常被定义为"人力,材料和机械的最有效组合。"当然,在会议中,关键资源是时间。因此,会议中标准工作的目的是指定如何最有效地使用分配的时间(仅分配的时间)。没有长时间运行。

华盛顿的一家定制义肢制造商Fabtech Systems已为其每周会议确定了标准工作。而且它们运行得很漂亮。随着时间的流逝,该公司计算出每周会议覆盖所有基地所需的时间。每个操作员都有一个标准的报告序列,可以持续指定的时间。每个人都遵循标准的工作。 (一个计时员可以确保人们步入正轨。)'在开始时甚至需要一些时间。

更好的是,该公司在会后跟踪各种指标上的绩效。人们得到他们需要的答案了吗?问题解决了吗?会议之后有更高或更低水平的生产问题吗?等等'这是PDCA出色的示例,适用于像会议这样的多变且不可量化的事物。

无论你'在车间,设计工作室或会计室中,会议通常是您生存的祸根。尝试定义会议的标准工作,看看是否可以'不能将虚张声势和膨胀变成真正的价值。

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