我回来了。 最近几周对我来说很忙:我完成了我的书的手稿, 一工厂,并将其提交给Productivity Press,后者将于今年11月或12月出版。非常感谢精益社区中的所有人,他们一路为我的思想提供反馈,评论,故事和挑战。

我还花了整整一周的足球计算器来澄清我对精益概念和工具如何与足球计算器管理和个人绩效联系的思考。本着视觉管理的精神,我认为建立这种关系会有所帮助。这是我想出的:

显然,我不是伦勃朗。但是我认为,这个冰山很好地表达了我在过去几年中看到的实际情况,当时人们抱怨自己不堪重负,或者他们的团队需要足球计算器管理培训,或者根本就不需要有足够的足球计算器做所有事情。他们的抱怨-可见的症状,是水面上冰山的一部分-根本不是问题。这是一个症状。根本原因-真正的问题-位于水线以下。尽管它是不可见的,但它可以并且将会使船沉没。

足球计算器管理“问题”实际上只是以下一个或多个领域功能障碍的表现:策略;优先事项;内部系统和流程;企业文化期望;或个人技能。这就是为什么足球计算器管理程序通常无法改善如此勤奋地构建列表,仔细区分紧急和重要列表,追求收件箱为零,从未在早上检查电子邮件的人们的生活的原因。所有这些方法- -尽管很有价值-仅解决个人技能中的问题。他们忽略了破坏个人绩效的系统性问题。您可以尝试在上午11点之前不检查电子邮件,但是如果您的老板因为错过了她在上午8:15发送的紧急电子邮件而使您大失所望,那么您可能很长一段足球计算器都不会坚持使用该上午11点的计划。

即使您跌倒了冰山隐喻,即使您通过增加人员或增强个人技能来解决症状,问题也会再次浮出水面。在某个时候,您必须找到根本原因,否则最终将使船沉没。

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